接受《經濟參考報》記者採訪的業內專家認為，這不僅是騰訊適應政策導向變化的戰略性調整，更折射出新技術引領、生態化運營、產業化發展的數字文化產業新動向。
“當前的政策導向是引導文創領域有情懷有正能量，回歸雅俗共賞，提升文化內涵和藝術品位，過度娛樂化的路已經走不通了。”北京大學文化產業研究院副院長陳少峰說，在淨化網絡空間的整治活動中，網絡大電影、直播、短視頻中一些明顯低俗化的內容被下架，企業也意識到了這樣的趨勢，平台不能僅僅追求娛樂化，還需要正能量。
“從世界範圍來看，單純的感官刺激都不那麼流行了，美國大片《環太平洋2》上映遇冷就是一個例子。”工信部信息中心工業經濟研究所所長於佳寧認為。
雖然具體策略不同，其他平台也在積極挖掘IP的深層文化價值，打造產業鏈新生態。
阿里巴巴以流量分發為基礎，以併購力度和深度為依托，加入UC、優酷和土豆的強勢流量，補齊影業、文學、數娛，以及遊戲變現渠道，形成“3＋X”的大文娛架構業務矩陣。
提出“大文娛”戰略的優酷則強調產業的生態化運營。阿里巴巴文化娛樂集團輪值總裁兼大優酷事業群總裁楊偉東表示，隨著互聯網集團軍的進場，文娛產業進化到生態階段，內容的生產、發行、宣推、變現，都需要平台的操盤能力。
百度依靠遊戲、視頻和文學三個重點業務進行布局，側重影視布局的整合，形成了以百度視頻為核心的PGC內容生態、以愛奇藝為核心的在線影視娛樂內容生態、以糯米電影為核心的線下電影＋演出生態和以百度貼吧為核心的基於粉絲的泛娛樂生態。
從喊出“越努力越幸運”口號的《偶像練習生》，到推廣機器人競技文化的《機器人爭霸》，愛奇藝推出的一系列網絡綜藝節目都在強調價值觀導向。愛奇藝首席內容官王曉輝說：“娛樂已經不能是淺薄的代名詞，娛樂應該塑造有趣的靈魂”。
作為遊戲行業的龍頭企業，三七互娛積極推進網絡遊戲產業生態化發展，實現了由“重渠道”向生態化發展下“重產品”的思路轉變，推動大小生態共同繁榮發展。
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