對此，謝濤舉了一個自身的案例。
九天微星將在今年年底發射一顆衛星，此前謝濤曾找航天國企體系內做某個分系統的某個大所副所長交流，“他們原來看不上這一塊，說商業航天一個衛星是低成本的，我給你做一套系統才一兩百萬，我以前給國家做大工程，都是上億的錢。”
後來，謝濤跟對方分析，“你原來做一個大工程是多長時間，雖然單子是一個億，但你前前後後要花十幾年，甚至都超期服役了，項目結束了還要來找你。中間這個時間周期、耗費的人力物力你都沒有算。而我這個多快，現在3月份跟你簽，12月份衛星就發了，這一套很快就完成了。當年你所有的營收就能夠結錢了。並且今年做這麼一個，明年十顆，都是指數級增長。”
後來這位領導回去之後，變化特別快，馬上就成立了商業航天事業部，認為這個是未來的增長點。
道路選擇
舒暢回憶，有一位領導曾跟他講過一句話，說最怕零壹空間穿新鞋走老路，最後變成從體制內買來一些東西，攢了一發箭去打，然後拿到很多資本。“這樣的結局絕對不是我們零壹空間想要看到的。我們一直堅持在這個行業實現差異化自主的發展。”
差異化的道路選擇，更實際的邏輯指向是否賺錢。 |
