謝濤表示，他不建議所有這個領域的創業公司都希望從一個小細胞規劃成一個帝國，“搞衛星的一開始就想推一個衛星出來，乃至幾百顆、上千顆，我不太贊成這樣，還是要有差異化的發展。”
原因在於，他認為，跑在前面的公司拿到的資金、儲備的技術、人才、頻率等各方面優勢都已很明顯，在這個時候再去做非常全的公司，意義不是特別大。
商業化程度是否成功，是民營商業航天公司生命力是否長久的關鍵所在。
舒暢提到，零壹空間目前面臨的第一個挑戰便是商業化。
在他看來，跟存量的航天市場相比，商業航天的市場微乎其微，“國內所有火箭公司加起來的收入我懷疑都不超過一個億，當然不包括咱們國家隊的火箭。這樣的一個產業，值得我們去爭得你死我活嗎？”
舒暢表示，目前國內商業航天行業內存在良性競爭和惡性競爭，其中良性競爭包括了各家的融資金額節節攀升、火箭發射接二連三，而惡性競爭則存在於定價，“我覺得我們現在這個火箭行業，價格是挺低的，低到什麼程度？低到大家不怎麼賺錢，這個情況下行業非常難持續發展。”
他認為，與其為了一點小蛋糕爭得你死我活，不如去思考如何創造、發現新的需求，“如果大家都把點火作為我們商業航天蓬勃發展的標誌，我覺得這是極大的錯誤。我們應該思考的問題是，如何盡快地實現我們這個行業能夠快點往上漲。”
目前“活下去是最重要的”
值得注意的是，舒暢、謝濤均在講話中提到“資本寒冬”。 |
