彼時，華為躍居全國電子百強首位，而任正非在大談失敗與磨難。
對於危機，華為保持著與生俱來的警惕。在華為創立十年時，任正非在一份內部講話中說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。”
也許正是這樣的憂患意識讓華為活過了最初的那十年。
2019年的春夏之交，華為的未雨綢繆讓華為再次經受住了考驗。針對美國商務部工業和安全局（BIS）把華為列入“實體名單”，5月17日凌晨，華為心聲社區轉發華為海思總裁何庭波致員工的一封信：“華為多年前已經做出過極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。”海思將啟用“備胎”計劃，兌現為公司對於客戶持續服務的承諾，以確保公司大部分產品的戰略安全，大部分產品的連續供應，“這是歷史的選擇，所有我們曾經打造的備胎，一夜之間全部‘轉正’！”
同日，華為總裁辦致信員工，信中表示，華為多年前已預計美國打壓，困難擋不住前進步伐。
任正非21日在接受媒體集中採訪時說，目前限制令會影響到華為的低端產品，但在高端產品特別是5G領域，華為絕對不會受影響。華為在包括芯片在內的關鍵零部件上保持有一定的量產能力，不會因為美方的“斷供”就導致負增長，企業預計今年的增速會有所下滑，但仍然保持正增長。
“理論基礎創新：板凳要坐十年冷”
三十餘載，中國與世界的經濟社會環境幾經更迭，但華為不為外界所擾，沒做過一寸房地產生意，對炒股與熱錢不聞不問，只想做好一件事情，就是長期堅守信息技術研發和產品開發領域。用任正非的話說，華為“只對准一個城墻口衝鋒”。
華為是一家ICT解決方案提供商，數字化、智能化建設必然離不開技術創新。在華為，有兩個“10%”的制度。其中之一是，每年拿出營業收入的10%投入於科研。對這一制度的堅持，使華為成為了中國乃至全球最具研發衝擊力的科技公司。 |
