為提高處置效率，鎮江新區將起初的三級網格壓縮為兩級；培訓處於“神經末梢”的網格員，編制共性和個性的《基層網格任務清單》，讓網格員明確自己的職責。
公安、環保等10個部門的23個業務平台、2000多個視頻監控以及8.6萬個公共設施、交通設施等，先後被整合到集成管理指揮平台。打破職能部門、板塊的數據壁壘後，社會治理、安全環保、城市管理、項目服務、民生訴求等方方面面的事務，都能在集成管理指揮中心調度。
此外，該中心建立工單處置專職隊伍，負責快速處置網格事項；建立督查督辦專職隊伍，開展抽查、飛檢；優化考核體系，出台《鎮江新區集成管理考核督查問責實施辦法》，更好地發揮集成優勢。鎮江新區管委會副主任馬雲明表示，每旬通報集成管理工作情況、每月綜合考評並通報結果，倒逼部門、板塊各負其責，有效避免了“工單轉圈”。
江蘇東普新材料科技有限公司綜合部部長師巧玲告訴記者，公司曾經為“看得見長江，貨卻運不到長江”而發愁。向網格員求助後，集成管理指揮中心很快組織多部門會商，幫公司打通物流瓶頸。
集成改革在全省也是一個“熱詞”。江蘇省委編辦主任俞軍表示，開發區是體制機制創新的“試驗田”，也是“放管服”改革的“主陣地”。鎮江新區的集成改革漸趨完善，為基層政府提升治理能力提供生動模板。
（來源：新華日報） |
