中評社北京5月12日電／據證券日報報道，繼2019年圍繞提升全周期競爭力實施多次組織架構調整後，碧桂園近日再次主動“變陣”。
據接近碧桂園的消息人士向《證券日報》記者透露，此輪調整共涉及到21個區域，其中滬蘇、安徽、湖南、湖北、廣西等規模較大的15個區域進行了拆分，拆分後新增區域26個；其餘區域則涉及到管轄項目範圍的調整變更。此次調整後，碧桂園下轄區域數量由此前的47個增至73個。
“這是去年以來集團主動進行一系列組織架構調整的最新延續，目的是為了適應市場變化，繼續推動總部精幹高效、區域做強做優、項目做一成一，有利於繼續深耕三四五線市場，進一步提升公司全周期競爭力。”接近碧桂園的消息人士稱。
而對於碧桂園前期將一部分區域調整合併，現在又將一部分區域拆分裂變的原因。
接近碧桂園的消息人士稱，公司對偏小的臨近區域進行合併目的是整合聚焦、提高效能，而本次對規模較大區域進行裂變細分則是充實布局、貼近市場、繼續深耕三四五線，這就相當於“讓瘦子增肌”或“讓胖子瘦身”，從而使區域達到相對均衡的“體態”，這正體現了碧桂園決策層一貫的理念，“合適的就是最好的”。
實際上，在4月初的集團管理會議上，集團總裁莫斌就放出話來：“未來碧桂園還有可能會根據市場、內部管理的需要進行細分，然後聚焦深耕、提高效能。”由此看來，碧桂園組織架構調整早有征兆，也許還沒有畫上句號。
對此，有分析人士指出，隨著房地產市場步入成熟期，房企也紛紛從過去的高速增長轉向精耕細作的高質量增長，碧桂園這種萬億元級體量規模的企業在發展過程中難免出現組織龐雜、人員冗餘、管理半徑過長、效率低下等“大企業病”，在部分領域需要加強扁平化管理。而隨著碧桂園本次調整，全新的格局劃分下區域數量大為增加，減少與一線市場的匯報層級、縮短決策鏈條、提高管理效率，有利於在當地快速反應、深耕三四五線市場。同時，客觀上也貢獻了一批新的關鍵崗位和機會。
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