旅遊業很可能是最後才會復甦的行業。無奈之下，程鵬選擇在其他領域探索復工之道。
“現在餐廳不能堂食，我們只能轉型做外賣，這樣勉強能夠把房租掙出來。”程鵬說。因為外賣公司會收取30%的管理費用，所以外賣服務都是自己運營，相比之前加大了人工成本。“做外賣之後，餐廳營收有所好轉，但最大問題是收入不穩定。”
為了安全起見，餐廳轉型做外賣後，配送員送餐時均是無接觸配送。他的超市則採用人員限流模式，顧客之間須間距兩米，盡量減少感染的可能性。
朱曉宇是一家旅遊公司西班牙瓦倫西亞地區的負責人，手下有十幾名員工，他個人還管理著30多處房產，用來配合旅遊業務。
受疫情影響，朱曉宇的公司業務全部停擺，每月還要支付3500歐元房租。“瓦倫西亞是歐洲知名的度假城市，四五月份正是旅遊旺季，因為疫情爆發，公司的旅遊合同、租房合同都取消了。”
西班牙政府宣布復工之後，朱曉宇正著手與客戶簽訂明年的租房及旅遊合同。他表示，“公司計劃打一定的折扣，盡快讓新業務開展起來。”
姚嘉利是英國倫敦一家川菜館的經理，餐廳規模不小，有十幾名員工。疫情之前餐廳的效益很好，每周平均有20000英鎊的收入。疫情爆發後，餐廳關門，早前與供貨方簽訂的食材能退則退，不能退的也只能想辦法處理。 |
