為推動全市重大產業項目加快建設，海口市建立了“紅、黃、綠”三色過程管控機制。綠牌就是按計劃節點順利進行，黃牌為滯後提醒，紅牌為嚴重滯後警告。亮黃牌的，分管市領導要去督辦，去幫助協調推動；連續兩次黃牌後仍不行，就亮紅牌，海口市委、市政府主要負責人督辦，仍達不到目標要求的，堅決採取組織和紀律措施。
為保證項目質量，海口建立了抓落實“五比”效果評估機制，即對全市各單位比貫徹新發展理念、比加快高質量發展、比制度創新、比責任落實、比推進項目建設的情況，半年預評估一次。年底全市對各單位進行全面評估和排名，排名前列的單位在年終總結大會上做經驗介紹，排名靠後的要上台作表態發言，旨在通過效果評估倒逼工作落實。
海口多個重點項目的施工方在抓好施工組織、優化現場管理的同時，還在一線工人中開展勞動競賽，設置專項獎金，獎勵在施工過程中建設速度快、施工質量好的勞動小組和工人，充分調動一線工人的積極性，確保項目如期高質量完工。日前，海口江東新區首個國際學校配套路網項目提前兩個月完工。
一批批基礎性、戰略性重大項目的建成和開工，為海口實現高質量發展提供了強勁支撐，也吸引了眾多企業紛至沓來。目前，海口吸引了阿里巴巴、大唐集團等知名總部企業相繼在海口落地，海口總部企業數量達到27家，占全省的65%。今年1－6月，海口全市固定資產投資同比增長6.7%，新增企業38552戶，其中外資新增112戶，同比增長12.87%。 |
