業內指出，要解決當前數智化轉型困境，企業也需採用更加長遠專業的戰略、更加精准施策的手段去實施數智化轉型。立足業務場景，在通用解決方案基礎上滿足個性化需求。
普華永道建議，解決企業數字化轉型的種種難點，需要統一思想、統籌規劃，並建立與企業數字化成熟度相匹配的推進機制。建議企業采納自上而下的頂層規劃和自下而上的局部嘗試並行。不同的局部嘗試發生衝突時，遵循直接客戶相關的解決方案優先、客戶體驗優先，以及 IT架構前瞻性優先原則。
業內人士也表示，數字化轉型是企業降本增效的有效手段，但企業發展的情況各有不同，需要企業因地制宜的考慮需求，以引入更合適的數字化轉型方案。有的企業模式較輕，可能簡單引入一些數字化方案，就能實現很好的轉型。有的企業模式較重，採用非常厚重的手段也不一定能夠徹底轉型，需要有序進行。還有的企業，可能目前的運營模式已經很好，只需要在當前模式下進一步優化與迭代就好。
企業加快布局 探索數智化解決方案
事實上，伴隨雲計算等技術在中國市場進入成熟階段，企業在數字化建設中的上雲率逐步提高，為企業數字化建設的雲端化和普及化提供了技術基礎。同時，大數據、人工智能、物聯網、5G等技術的發展，也推動企業的數字化建設向數智融合方向轉型，帶來了更多降本增效的數字化解決方案，也湧現出了一批致力於助力企業走出數智化誤區的企業。
“我們會以正確的邏輯、正確的技術，通過系統化的解決方案，解決企業在擁抱數智化過程中面臨的挑戰。”唐俠說。
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