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“搶人大戰”,誰才是最後的勝者
http://www.CRNTT.com   2021-07-01 08:34:07


  中評社北京7月1日電/又到一年畢業季,每年此時,地方就會出台招攬人才政策,組織各種招引人才隊伍分赴各地高校,推介人才政策和地區發展優勢,廣泛吸引人才。如果說前兩年還主要集中於省會城市和部分地級城市的話,今年的“搶人大戰”已經全面下沉,不少縣一級城市也加入到了“搶人大戰”之中,其中,不乏為鄉鎮招攬人才的。

  各地能夠如此重視人才,當然是一件好事。一個國家、一個地區,只有高度重視人才,大膽使用人才,充分發揮人才作用,才能真正得到發展。各地能夠把招引人才當作一項十分重要的工作,說明發展的思路又有了新的轉變,已經充分認識到“勞動力紅利”時代已經結束,隨之而來的“人才紅利”時代。只有發揮人才的作用,才能獲得發展的先機。

  事實也是,有關“勞動力紅利”的問題,早在若干年前就已經有了共識,“勞動力紅利時代”已經結束。儘管如此,很多地方並沒有真正認識到這一問題的現實性,仍在時不時地強調“勞動力紅利”問題,認為自己所在地方勞動力成本低於其他地方。恰恰是,這樣的觀念,不僅制約地方經濟發展,還會影響地方營商環境。因為,一個真正處於發展上升期的地方,是不能夠再強調“勞動力紅利”的,而必須轉向“人才紅利”。只有出現這樣的轉變,才能讓投資者感到地方觀念的轉變和營商環境的優化。否則,真的會有很多擔心。

  問題的關鍵在於,要從“勞動力紅利”時代轉向“人才紅利”時代,也不是一件簡單的事。對人才來說,招引只是一種手段,也可以認為是“人才紅利”時代最原始的手段。因為,出台人才招引政策,哪個地方都可以做到,哪個地方也都可以拿出能夠吸引人才的政策。但是,能不能把人才留住,不同的地方就有不同的效果了。就目前的情況來看,多數地方是留的效果不如招的效果好,招的能力很強,留的手段很弱。更多情況下,是免費幫助其他地方培訓人才。

  所謂招引人才,只有為我所用,才能真正稱得上招引人才的效果。如果花費大量的人力、物力和財力招引來人才,不要兩年,就走得精光,那就不叫招引人才,而叫吸引眼球。那麼,為什麼人才來了還會走呢?這就要看地方的用人環境了。人不像物的投資,一旦落戶,即便遇到一些問題,只要不嚴重傷害投資者,一般是很難撤離的。要想撤離,也要有幾年時間。人才不一樣,只要感覺環境不好,感覺無用武之地,感覺得不到合理使用,就會撥腿就跑。包括被引進時所給予的政策,也可全部放棄。因為,對真正的人才來說,他們不僅需要錢和住房,更需要詩和遠方。

  恰恰是,多數地方都把重心放在了招引人才方面,而沒有注重用人環境。招引人才的力度很大,使用人才的環境很差。自然,人才招引進來以後,也就留不住、用不起來。相反,卻帶來了很多負面作用,留不住的人才成為了地方的負面廣告。原本可以通過合理使用,讓人才成為地方的無形廣告,將更多的人才吸引過來,反而因為用人環境不佳,讓招引變成了地方用人環境不佳的負面廣告。

  為什麼大多數地方留不住人,或者說流失的人才多於引進的人才,人才引進後沒兩年就離開呢,關鍵就在地方的用人環境上。只有解決好用人環境問題,招引人才才有效果,甚至不需要大規模的招引人才,也能通過人才的口碑把更多人才吸引過來。在此基礎上,如果人才引進之後,對他們更好地發揮作用、更好地展示才能具有更大空間,同樣可以起到吸引更多人才的作用。

  現狀是,多數地方仍然停留在招引人才階段,而不重視用人環境改善,自以為只要有政策、有資金、有房子,人才就能留下來了。這樣的想法,無疑是十分幼稚的。如果一名真正的人才,能夠被資金和房子捆住,那也不會有大的出息。人才在起步時,確實會考慮資金和房子的問題。到了一定程度,他們所關心的就是用人環境和發揮空間問題了。不然,他們早晚有一天會離開。

  所以,千萬不要只會招引人才,更需要的還是使用人才,讓人才吸引來之後,有用武之地,有發揮的空間。也只有這樣,招引政策才能真正發揮作用,招引政策才能對地方經濟社會發展形成強大的動力。只有懂得用才、為人才創造更大發展空間的地方,才能成為“搶人大戰”最後的勝者。

  來源:紅網  作者:譚浩俊

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