加強力量整合。加大組團協辦力度。對監督難度大、涉及面廣、需要調動多方力量的監督事項，由監督檢查室協調若干職能部門派駐紀檢監察組支持配合，構建“1＋N”聯合作戰單元；對涉及全局性、系統性專項檢查、專項治理和重大複雜事項，打破“同室（組）監督”定式，將多個“室”“組”人員重新搭配整編，探索建立 “大兵團”作戰模式。加大異組交辦力度。對反映問題敏感、辦理阻力較大的監督事項，在分管協管領導的統籌調度下，由監督檢查室協調其他派駐紀檢監察組實行異組交叉辦理，通過借力監督，破解礙於情面不敢查、不敢管的局面。加大提級領辦力度。對群眾關心、社會關注的重要監督事項，由監督檢查室提級辦理或牽頭包案，派駐紀檢監察組協助配合，推動問題得到積極穩妥處理。
夯實基礎保障。強化組織支撐。制定可量化、可操作、可評估的考核指標體系，納入監督檢查室、派駐紀檢監察組主要負責人年終述職、評先評優等考核評價範疇。探索建立分管協管領導定期約談督導機制，自上而下傳導壓力，促進責任落細落實。強化能力支撐。搭建“室組”聯合學習交流平台，強化全程式、細節式、雙向式指導，通過“以室帶組”，解決派駐紀檢監察幹部業務不熟、經驗不足等問題；通過“以組助室”，解決監督檢查室對被監督單位政治生態、權力運行特點掌握不夠深入等問題。強化技術支撐。用好用足鄉村振興（扶貧惠民）資金網、工程領域招投標管理等在線監管平台，探索搭建覆蓋面更廣、內容更豐富的信息查詢、數據分析平台，通過數據碰撞和比對，從被動受理轉向主動發現、貼身監督，用科技手段賦能數字監督。（福建省紀委監委第二紀檢監察室課題組，本文刊登於《中國紀檢監察報》2022年4月28日理論周刊第7版） |
