記者梳理數據發現，儘管私人銀行業務在今年上半年實現了攀升，資產管理規模（AUM）呈現增長態勢，但相比於去年同期，增速卻出現了明顯下滑。其中，有部分銀行去年上半年的私人銀行資產管理規模實現兩位數增長，明顯高於今年上半年的個位數增幅。
“推進私人銀行業務轉型升級”仍是各行半年報中的重點內容。升級金融服務體系，搭建多元化產品體系，推進數字化轉型等關鍵詞仍被頻繁提及。譬如，招商銀行在數字化轉型方面，強化產品全生命周期管理，加速私人銀行業務的數字化轉型，通過線上化、數字化，推動業務運營效率、管理效能和客戶綜合服務體驗的全面提升。建設銀行深化私人銀行專業經營，持續發布大類資產配置策略、政策解讀分析，提升資產配置服務能力，擴大私行服務覆蓋範圍。
中國銀行研究院博士後杜陽表示，私人銀行業務處於發展階段，主要面臨以下兩方面的問題：一是私人銀行業務同質化嚴重。二是專業性人才不足。因此，私人銀行業務轉型勢在必行。一方面，私人銀行業務有利於銀行的輕資本運營和可持續發展。私行客戶在財富管理以及咨詢等方面具有更多需求，能夠給商業銀行帶來可觀的手續費及傭金收入，提升非息收入水平。另一方面，隨著高淨值人群比例不斷增加，商業銀行需要通過完善金融服務體系，提升業務數字化和智能化水平等方式來滿足客戶更加多元化的金融需求，提升自身的核心競爭力，在私行業務領域搶占市場先機。
“私行業務發展需要從戰略定位、發展模式、人才隊伍和產品體系等方面著手。”招聯金融首席研究員董希淼對《證券日報》記者表示，首先要明確戰略定位，私行業務發展需要和銀行整體戰略相匹配和協同；其次要選擇合適的發展模式，包括組織架構和運營模式等；最後，要建立比較完善的產品架構，私人銀行產品需要凸顯出獨特專屬的特點。 |
