另一方面，國有企業主責主業優勢進一步增強。
1月29日凌晨，隨著“南沙榮耀”輪在山東日照港卸下整船巴西鐵礦石，中遠海運散運所屬中國礦運與巴西淡水河穀累計合作貨運量突破1億噸大關。營業收入位列全球航運企業之首、用全球1／18運力承運全球1／10海運貿易量、資產總額歷史性突破萬億元，通過促進內部融合、形成規模優勢、深挖協同效應，中遠海運的綜合實力和全球航運市場地位進一步提升。
杭州半山腳下，曾經的“十裡鋼城”如今已是數字經濟熱土。三年行動以來，杭鋼集團推進半山鋼鐵基地關停轉型，有序淘汰劣勢產業，同時通過資產打包、投資併購等手段發展壯大新產業。“從深耕傳統製造業到投身數字經濟，結構調整讓集團實現了新躍升，去年戰略性新興產業營收同比增長56%。”杭鋼集團董事長張利明說。
2022年，中央企業累計實現營業收入39.4萬億元，同比增長8.3%；2022年前11個月，地方監管國有企業實現營業收入33.7萬億元，同比增長8.1%……隨著改革向縱深推進，國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力不斷增強。日前，國務院國資委印發有關通知，要求中央企業進一步聚焦主責主業、發展實體經濟，提高有效投資質量，推動一季度實現開門紅。
健全創新市場化經營機制，國企活力更充沛
習近平總書記指出：“國有企業要深化改革創新，努力建成現代企業”。
三年行動開展以來，三項制度改革全面破冰破局，以經理層成員任期制和契約化管理為核心的新型經營責任制基本建立。
——搬走“鐵交椅”，管理人員能上能下。
1471位子企業經理層成員全部簽訂年度／任期經營業績責任書；細化18項具體落實措施，提出奮鬥目標，明確規定7種退出情形……前不久，2022年中遠海運管理人員“考核榜”揭曉，末等調整和不勝任退出比例達到6.93%。
能者上，庸者下。目前，開展經理層成員任期制和契約化管理的中央企業和地方各級子企業比例均提升到99.6%以上，覆蓋8.4萬戶企業共22萬人。截至2022年11月底，中央企業和地方國有企業的管理人員競爭上崗比例分別達到57%、56.3%。
——打破“鐵飯碗”，員工能進能出。
安徽省屬企業全面實行公開招聘，近3年累計聘用各類人員4.14萬人；中鋁集團對存量富餘人員通過轉崗培訓、跨企業轉移安置等方式找出路……通過改革，中央企業和地方國有企業新進員工公開招聘比例均上升到99.9%以上。
——不搞“大鍋飯”，收入能增能減。
績效與電量掛鈎，崗位由業績決定。在國家電投旗下的吉電配售電公司，30多名員工組建的電量市場開發營銷隊伍中，每人都簽訂了市場化薪酬協議書，員工積極性進一步提升。
持續推進國有企業工資決定機制改革，靈活運用股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享、虛擬股權、跟投等中長期激勵措施，國有企業市場化薪酬分配機制持續優化。目前，具備條件的中央企業和地方國有企業子企業中已開展中長期激勵的比例分別達到94%、88.8%，惠及49.1萬名骨幹員工。
國務院國資委有關負責人表示，下一步將持續深化三項制度改革，全面落實“三能”機制，常態推進改革考核評估，分類打造百戶改革樣板。 |
