從1到N
置身改革發展前沿，雄安新區的掛職幹部還面臨著這樣的情況——常常一崗多責，需要對各條線的工作細節有全面和深入的瞭解；更需要在摸清發展中遇到的難點、堵點、痛點問題過程中，不斷解鎖新技能。
2年前，侯斌超從上海市規劃和自然資源系統事業單位——土地整理中心到雄安新區規劃研究中心掛職主任。他告訴記者，在雄安新區掛職明顯的特點之一，就在於“一人多崗、一崗多責”。
除了擔任規劃研究中心主任，侯斌超還兼任雄安新區規建局局務會成員，因此除了從專業角度為雄安新區規劃出謀劃策外，還要抓落實。
“國土空間規劃是一個系統工程，包括從總體規劃到控制性詳細規劃到各類專項規劃等，還包括規劃落地。以前的崗位上，可能只需要負責其中一個層面。而在雄安新區，全流程、全場景都得打通了。”侯斌超說，這也提高了幹部“彈鋼琴”的水平，分得清工作的輕重緩急，統籌協調全面推進。
掛職期間，侯斌超面臨另一個挑戰——搭建人才隊伍。“在一般職能崗位上，只要做好自己的專項工作就行。擔任一個部門的‘一把手’，考驗著管理能力，需要考慮在做好本職工作的同時，把隊伍建設好。”
“初到雄安新區規劃研究中心時，我們衹有一名正式員工。在省、新區各級部門的支持下，經過兩年努力，規劃研究中心已經建立起一支21人的年輕隊伍，平均年輕30歲，碩士研究生占比85%，專業配比合理，初步形成了一支雄安新區自己的規劃研究基礎隊伍。”侯斌超說。
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