“出資＋開發”模式紓困
7月份，AMC資管機構與房地產代建企業簽署戰略合作協議較多。業內分析認為，在AMC廣泛參與項目紓困的背景下，與AMC合作也成為代建企業拓展業務的重要方向之一，同時這也有望助力保交樓工作順利開展。
中指研究院報告顯示，7月下旬，綠城中國、綠城管理分別與長城資產及其子公司長城國富置業簽署戰略合作協議，協議雙方約定，將在涉房、涉地不良資產處置等業務領域開展戰略合作；7月底，華夏幸福與地方性AMC浙商資產簽署戰略合作協議，雙方將就各自存量業務、“AMC＋保交樓”業務開展戰略合作，合作內容包括不限於共同設立特殊資產基金、聯合建立共同品牌、盤活問題樓盤以及為政府和社會提供“保交樓”的系統解決方案等。
中指研究院企業研究總監劉水告訴《經濟參考報》記者，AMC在項目層面參與房企資產盤活，主要通過“出資＋開發”模式，由AMC負責不良資產處置與重組，操盤方負責再開發與運營。“其中，操盤方可以是AMC旗下地產開發公司，也可以是頭部房企、原出險房企或第三方代建企業。頭部代建企業具有豐富操盤經驗及品牌效應，對項目去化與溢價都會產生積極影響。”
今年以來，AMC介入房地產項目逐漸成為一種趨勢。根據CRIC監測數據，今年前7個月，已經有包括浙商資產、長城資產、中國華融等AMC，先後通過代建、併購、處置不良資產等方式介入房地產行業相關項目。關聯房企涉及華夏幸福、泰禾集團、金科股份、萬達地產、保利發展、佳兆業、旭輝集團、融創中國等知名企業。
上述克而瑞研究中心分析人士指出：“作為業績新增長點，代建商爭相逐鹿，但開發難度大、風險高、無法加杠杆等因素無一不制約各方發展，代建龍頭也只是憑信用、品牌和金融資源開展紓困模式探索。”
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