為此，應從兩方面發力：一方面，進一步簡化、細化轉化流程，充分運用現有改革舉措，切實下放審批自主權，讓高校、科研院所乃至科研人員“一看即懂、一操即成”。另一方面，加強監督問責和盡職免責相結合，給敢闖敢試者以明確制度支持，讓他們敢於試錯、勇於擔當。衹有打通“紙面”與“落地”之間的“腸梗阻”，才能讓科研機構放心使用公共資源，把成果高效轉化為現實生產力。
發揮專業力量，推動科技成果轉化從“單打獨鬥”轉向“生態共建”。成果轉化常需技術與市場、科研與法律、實驗室與投融資等多方對接。除政策助力外，更需打造協同聯動的專業化服務生態。平台體系要系統布局。支持高校、科研院所建立“分級孵化”與“概念驗證”中心，為早期技術提供小規模試驗與市場檢驗；對成熟度較高的項目，支持與社會資本共建轉化平台或加速器，提供從原型打磨到市場推廣的全流程支持。人才與資本要深度協同。在技術經理人培養中，應兼顧知識產權布局、商業模式設計與投融資策略，打造“跨界型”技術經理人隊伍；政府與社會組織也可通過“母基金＋子基金”等模式，引入天使投資與“耐心資本”，配合專業評估機構嚴控風險，讓潛力成果平穩跨越“死亡之穀”。
優化激勵機制，讓“能者多得”成為鮮明導向。科技成果轉化的“主角”是科研人員。衹有讓他們敢想、敢拼、敢幹，才會激發持續的創新創業熱情。要在激勵與約束上雙管齊下，為科研團隊、管理者等主體制定清晰的“利益航標”和“責任紅線”。推廣“技術股權＋分期付費”模式，在成果確權、收益分配上充分賦權，鼓勵擁有突破性成果的研發團隊享有更大自主決定權，讓科研人員真正享受創新的紅利；並可試點“轉化跟投制”，允許科研團隊以部分科研經費或股權收益進行再投入，持續為後續研發與孵化賦能。在職稱評審、項目審批、人才選拔中增設“轉化業績”獨立指標，將轉化成效與科研人員職業發展緊密掛鈎，倒逼團隊聚焦“真難題”攻關。同時，通過“盡職免責＋責任約束”為基礎研究、中試等階段的失敗或試錯留足空間，賦予人員更多創新探索的勇氣與魄力。
強化協同互動，讓“沉睡”科技資產找准用武之地。科技創新從來都是學界、業界、政府多方深度融合的系統工程。唯有各方協力，潛能巨大的科研成果才能真正“物盡其用”。應倡導“跨主體共同體”思維。支持組建產業聯盟和跨學科專家團隊，完善“揭榜掛帥”機制，鼓勵企業高管、技術骨幹與高校科研團隊組建柔性項目組，開展聯合攻關和示範推廣。深化“場景牽引＋資本撬動”雙輪驅動。在重點區域或行業擴大公共應用場景，允許技術團隊快速“試水”並迭代升級；鼓勵金融機構以“產業鏈金融＋成果擔保”模式介入，為潛在商業價值高的技術提供專項債或風險分擔基金，挖掘更多耐心資本“投早、投小、投硬”，讓更多高水平科研成果“破繭成蝶”、為社會生產生活帶來福祉與利好。 |
