戰鬥力標準怎樣真正立起來？
調研中，大家都把矛頭對准了體制機制性障礙。比如，聯合訓練要聯起來，首先要建立聯合體制。
此話不無道理。然而，打破了體制機制障礙,關係理順了，還有些問題我們必須面對。某部操作人員打起了“小算盤”，將一些本該上傳的數據截留下來。就是這一私之念，險些造成炮兵前指誤判一個射擊目標。究其原因，第二炮兵某旅副旅長郝雲昆道出自己的看法：歸根結底，還是狹隘的利益觀造成聯合意識的缺失。
拆除利益的“籬笆墻”，關鍵靠改革。而改革，就要涉及利益的調整。
“要樹立國家利益觀，正確處理局部與全局、個人與整體、當前與長遠的關係。”第41集團軍某師政委王洪斌借用劉伯承元帥的話，打了一個形象的比喻：打仗有個“吃肉”和“啃骨頭”的關係。“啃骨頭”的部隊仗打得硬，犧牲大，俘虜和繳獲少；“吃肉”的部隊仗打得痛快，俘虜和繳獲多，功勞也大。“啃骨頭”是服從大局，“吃肉”同樣是服務大局。
如何服從服務大局？調研中，海軍廣州艦政委丁正仁反覆談到120年前的甲午海戰：北洋水師之所以一敗塗地，一個重要原因就是各個集團都在追求自己利益的最大化，“都只強調我，也就沒有我們了”。
“對於我們這支軍隊而言，最大利益就是國家利益。”第二炮兵某旅政委柳長國一語中的：為什麼三軍遇有搶險救災任務就能緊密團結，擰成一股繩？就是因為我們都把國家和人民的利益高高舉過頭頂。
“樹立國家利益觀，要勇於刀口向內。”廣州軍區副司令員鄭勤展望即將開啟的新一輪國防和軍隊改革，發出呼籲：改革，要敢割自己的肉，為了打贏要敢喊“向我開炮”。 |
