部隊出發了，經過一整天的機動，在天擦黑時準備野外宿營，全營搭好的帳篷整齊列隊，停好的車輛一字排開。前來檢查的張開創旅長問為什麼這樣安營扎寨，我說集中居住方便管理，如果分散居住容易造成人員失控……我的話還沒說完，旅長就急眼了，厲聲問道：“打仗能這樣幹嗎？”
旅長怒氣衝衝地走了，我如夢方醒，命令全營馬上整改，按實戰要求進行分散配置和隱蔽偽裝，既能隨時準備出動，又不易被各種先進偵察設備發現。
那天晚上，我連飯都沒吃，幾乎一夜沒合眼，旅長的話始終在耳邊回響，覺得自己身上有了“和平綜合征”：戰鬥意識弱化，不想打仗；戰鬥精神淡化，不敢打仗；戰鬥素質鈍化，不會打仗。如果不克服這些，將來上戰場會貽害無窮。
從那天起，我開始用“真打”來組織訓練。
受強冷空氣影響，冬訓場突破零下35攝氏度，我們3天內連續演練5個訓練課題16項內容，4次轉移戰場，2次攻防轉換，還按作戰進程組織實彈射擊。
這一“仗”下來，不少官兵對我說：這種真打才像軍隊的樣子。
修理工王進：當兵16年，頭回這麼近距離感受火藥味
冬訓命令下達的第4天，我們連的幾十個修理人員正在車間里訓練搶修，一身雪花的保障部長閆東存走進車間，讓我們把搶修地點改到營區外的曠野上。
野外的溫度在攝氏零下20度左右，裝備“傷情”變成了模擬“戰傷”，裹在裝備外表的那厚厚一層白霜，讓人望而生畏，修理工拿哪件工具都凍如冰棍一般，平時十幾分鐘就能排除的故障卻忙活了近50分鐘，最後還被判了不合格。
可就因為有了冰天雪地里“走麥城”的經歷，我們這些修理工慢慢開了竅兒：雖然野外嚴寒條件搶修難度大了，但離實戰條件更近了。於是大家把貼近實戰訓練作為練保障本領的先決條件，頂風冒雪搞訓練。
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