清晨的松花江畔，薄霧籠罩，槍聲陣陣。
特種攀登、應用射擊……一連串乾淨利落的實戰化課目演示後，沈陽軍區某機步旅旅長付文化熟練地講解裝備性能，讓前來觀摩的瑞典國防軍聯合作戰部長約蘭·馬特森中將由衷贊嘆。
“這個旅長原本是師長！”當聽說付文化是在編制體制調整中由師長改任旅長時，馬特森竪起大拇指：“我為你們部隊有這樣的指揮員感到羨慕！”
前年底，部隊編制體制調整改革，沈陽軍區某摩步師撤編改旅。“編制體制調整只有一個月時間，誰走誰留、誰去哪兒，大家想法比較多，工作難度大。”集團軍領導回憶說，師政委剛到任才半年，全師大事小情師長付文化都得操心。那段時間，他整天找官兵談心，很少回家。
聽到編制體制調整的消息，妻子王曉輝打來電話：“你整天忙工作，咋就不知道考慮考慮自己？”當時，付文化任師長已經兩年，部隊被四總部評為軍事訓練一級師旅級單位，個人發展勢頭也非常好。沒想到，部隊開始編制體制調整。
付文化面臨兩條路：是平調到集團軍任副參謀長，還是留在部隊高職低配當旅長？不少人都勸他：“你任職經歷已經夠了，到集團軍當副參謀長壓力不大，還不影響提職；而留在部隊當旅長，不僅責任重大，說出去也不好聽，而且發展容易受限。你可得想好了！”
而另一方面，新組建的機步旅，信息化含量很高。上級反覆考慮，必須挑一個對部隊熟悉、能力又強的旅長。在集團軍範圍內，付文化無疑是最適合的人選。
讓一個師長去當旅長，他能接受嗎？集團軍領導感慨地說：“沒想到，組織找他談話，他二話沒說，堅決服從組織決定，留下當旅長！”
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