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| 女工程師深入潛艇檢測設備。 |
1995年，海軍建立驗委會制度，在北海艦隊某潛艇試訓基地成立驗收科，負責組織軍代表、廠家院所開展潛艇航行試驗階段的驗收工作，并對接裝部隊進行培訓。可以說，他們把守著裝備交付部隊的最後關口。
剛剛建立時，驗收科面對陌生的科研領域，在人才和基礎設備都很缺乏的條件下完成多艘艦艇質量驗收任務，實現了從無到有，由弱到強的跨越。
這支團隊成立的前10年裡，驗收領域秉承的理念是質量驗收，即檢驗裝備是否達到研制合同所規定的各項戰技指標。這種理念被驗收幹部們形象地稱為“卡指標”。
驗收試驗時，平時為人隨和的幹部會突然變得錙銖必較，不放過每一個細節。久而久之，有人開始用霸道、挑剔、無情來形容他們。但只有熟悉驗收工作性質的人才知道，他們是在為海軍戰鬥力和官兵生命把關。
隨著部隊戰鬥力建設的發展，張東俊和同事們敏銳地察覺到，單純的質量驗收已經無法跟上部隊的需求。“卡指標并不能解決打仗的問題，”張東俊說，“艦艇驗收不能僅盯著各種實驗手册中的性能指標，還要著眼各種複雜情況下的戰鬥使用。”
2005年，海軍提出了由單純質量驗收向戰鬥力生成驗收轉變的理念。這群驗收幹部經過艱苦調研發現，一些演習由於缺少基於逼真環境下作戰使用試驗的手段和數據支撑，面臨“演習成擺練”的尷尬困境。這成了他們探索戰鬥力生成驗收新路徑的突破口。
“如果能模擬出真實作戰環境，讓潛艇感受到真實的威脅，從而倒逼部隊改進戰法，將會大大提高部隊戰鬥力。”這個想法讓張東俊眼前一亮。由此，他們提出了除裝備質量驗收之外的另一個全新領域——作戰試驗，用張東俊的話來說，就是“仗怎麼打，我們就怎麼試”。
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