捧出一顆心來，不帶半根草去。記者穿行石家莊營區，這里物依舊、人已非，所見所聞令人感嘆。
“除了作戰裝備和攜行物資，他們把能留下的都留下了。” 在陸軍某部機關採訪，政治部主任魯世勝指著辦公桌椅告訴記者：“我這個辦公室原來就是第27集團軍政治部主任的，桌椅、沙發、茶幾、資料櫃、空調、飲水機一應俱全，就連掛鐘、台歷、筆筒也沒帶走。”
在作戰值班室，陸軍某部副參謀長唐寧正在組織系統調試。唐寧介紹說，指揮信息系統是一支部隊神經中樞，任何單位都不會輕易將其轉給他人。為使陸軍某部一成立就能對所屬部隊實施指揮，第27集團軍把所有的信息系統都留下了，而他們自己卻要從零開始、重新再建，表現出令人敬佩的高風亮節！
把方便讓給他人，把困難留給自己。第27集團軍所做的一切，被人們看在眼里、記在心上。陸軍一位領導不由感慨：“第27集團軍在營房移交中該做的工作做了，能做的工作做了，可做可不做的工作也做了。”陸軍某部籌建指導組上交的報告中，也特別提到：“第27集團軍做了大量工作，作出很大犧牲，發揮了不可替代的重要作用。”
“若以小利計，何必披征衣。”集團軍領導說，作為軍人，能在有生之年趕上一次對國家、民族、軍隊的未來真正產生深遠影響的改革，能夠在一位雄才偉略的統帥號令下，從一個營盤來到另一個營盤，從一個崗位走向另一個崗位，甚至經過30萬裁軍，還能繼續穿著軍裝、站在軍旗下，無疑是一種幸福。
軍人幸福觀的升華，前提是自我否定的誠實和果敢：如果不這樣，改革就不能推進，軍隊就不能打贏。正因為如此，當集團軍領導機關和分隊搬遷至山西某地一片老舊營區時，他們看到的條件環境越艱苦，改天換地的鬥志激情就越高揚。
先戰備，再辦公，後生活。為確保指揮控制不斷線，集團軍領導寧可自己住辦公室，也要構建功能完備的作戰值班信息系統——
白手開新業，陋居另起家
新營區條件環境到底有多艱苦？
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