“融入新體制，需要新理念。破舊立新等不起慢不得，必須只爭朝夕。”在學習討論中，第47集團軍軍長張聯義說，思想的禁錮是改革最大障礙。現在，解放思想、頭腦風暴已成共識，關鍵是要在實踐中徹底擺脫習慣掣肘、路徑依賴，實現行動“突圍”，各級盡好各級的責，不越俎代庖，釋放基層活力，依法抓建，扭轉靠講話部署任務、靠會議推動工作的陳規陋習，運用基於效果、直奔主題的工作方式，檢查調研多走起來問，少坐下來聽。
歷史是面鏡子，也是最好的營養劑。1949年39軍南下，縱貫冀豫鄂，翻過大別山，行軍50天，行程1300多公里。針對部隊長期連續行軍、環境生疏、水土不服、病號增多等問題，軍政委吳信泉指示部隊圍繞“六個字、一個目標”“四好三不兩互助”開展政治工作，收到很好效果。
北部戰區陸軍副司令員鄒小平分析說，縱觀“吳信泉指示”，99個字講了12件事，沒有大話空話套話、沒有大小標題、沒有工整對仗，只有吃飯走路、喝水睡覺這些細致入微、小中見大的具體問題，體現的是對戰士有問必答、有求必應的態度，折射的是熟悉部隊、從實際出發的工作方法。這對我們今天如何打破“思維枷鎖”、推動“觀念升級”，從會風、文風、話風、行事風格改起，仍有十分重要的指導意義。
增強“本領恐慌感”
第一次看到陸軍的胸標和臂章，不少官兵坦言，一時沒看懂，隨後才恍然大悟，“圖案是履帶主動輪加一雙伸展的翅膀，寓意傳統陸軍插上機械化、信息化、立體化翅膀”。
在討論中，大家深感本領恐慌和能力危機。戰區陸軍新成立，管理領導的部隊層次多、類型多，有的直達營連級分隊，怎麼建、怎麼管、怎麼訓，沒經驗可循，只能“摸著石頭過河”。
“機動作戰，立體攻防”的戰略要求和“建設一支強大的現代化新型陸軍”的目標定位，急需建設要有新思路、訓練要有新突破、管理要有新手段，這對每名官兵都提出更高能力要求。
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