中評社北京1月28日電／據美國軍事學院網站近日披露，2017年初，“伊斯蘭國”極端組織武裝分子曾釋放一群在美軍看來“非常低端”的無人機，這群不起眼的無人機，一度將聯軍在伊拉克的活動逼停整整24小時。這讓美軍意識到，如果運用得當，破壞性創新將成為打破戰場平衡的關鍵因素。近兩年來，如何推動破壞性創新，成為美軍、媒體和智庫熱議的話題。
善於發現，做最壞準備
破壞性創新在性質上與“醜小鴨變白天鵝”類似，即某些不起眼的技術或產品，最終搖身一變成為市場統治者。擁有破壞性創新能力的人，往往會盯住現存事物的盲點或弱點並加以利用。
在軍事上，破壞性創新是尋找並利用敵方弱點、最終擊敗對手的最佳手段，尤其適用於雙方技術差距懸殊的非對稱作戰。《小型戰爭》雜誌網站稱：“擁有破壞性創新能力的一方，往往會準確找到對方的薄弱點，然後發明或創造出獨一無二的簡單技術或裝備，進而打破戰場平衡，使戰局朝著有利於己方的方向發展。”
美國軍事學院網站稱：“諾曼底登陸時美軍改造並使用的‘犀牛坦克’是運用破壞性創新的一個典型事例。為克服諾曼底灘頭的障礙，美軍對‘謝爾曼’坦克進行專門改裝，使其成為掩護盟軍登陸的可靠夥伴。即使在今天，美軍軍官仍應掌握這種從簡單模式入手，最終獲得迅速改變戰場形勢的能力。”
美國軍事學院網站建議，作為一名軍官，要為士兵創造一個有利於破壞性創新的環境。“在這種環境下，軍官們首先要丟掉想贏怕輸的思想包袱，一切事物都是風險與機遇並存，想享受破壞性創新的成果，就必須先做好接受失敗的準備。正如愛迪生在發明電燈的過程中經歷了無數次的挫折和失敗，破壞性創新的過程也並非一帆風順，而且失敗的幾率非常大。要想成功，軍官們須對創新者多加鼓勵，擺脫傳統思維習慣和實用主義的束縛，允許創新者對所有可能性進行嘗試。”
搭建創新渠道和平台
《小型戰爭》雜誌網站認為，在思想上做好充分準備後，軍官們便可採取一些推動破壞性創新的具體舉措，其中最關鍵的一點，是構建有利的新機制、新平台，從制度上保證士兵與士兵、士兵與軍官、士兵與地方技術人員之間的溝通。
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