首先要建立保證上下級之間順暢溝通的渠道。士兵可以通過這個渠道將自己的想法告知軍官，軍官則能夠通過這個渠道收集各種新想法、新方案。“只要有幾個方案是可行的，那就證明建立這個渠道不是在做無用功，在這方面，美國空軍和海軍的做法值得一提。”比如，2017年，美空軍部長希瑟·威爾遜發起“星火智囊團競賽”，空軍基層人員貢獻了層出不窮的新點子、新想法，其中，前F-16機械師湯姆·伯頓發明的“機械師工具包”最受關注。“湯姆的成功，證明鼓勵士兵從解決問題入手進行創造發明很有價值，也證明軍方建立一套支持性制度很有必要。”
對此，美國軍事學院網站稱，在軍隊中，最好的溝通渠道要屬組織競賽，以某一個明確目標為指引，在基層單位組織多種形式的技術或創新競賽，並承諾向獲勝者提供所需資源，幫助他把想法變成現實。這無疑是從士兵群體中收集新點子的最好方式。
其次，可以建立一個軍種內部或跨軍種的“頭腦風暴平台”，允許基層人員登錄並各抒己見，相互激勵進而碰撞出“思想火花”。比如，美空軍“空軍人員創新助力”項目以及海軍陸戰隊“指揮官創新挑戰”項目，就為士兵們搭建了一個互相交流的平台。報道稱，2014年至2016年，“空軍人員創新助力”項目推出了多項創新成果，共節約資金超過1.2億美元。
“在網絡盛行的今天，‘頭腦風暴平台’的搭建是件很簡單的事。”美國軍事學院網站稱，“只要獲得批准，下一刻就能在社交網站上建立交流平台，幫助士兵們互通有無、激發靈感。這種平台最大的優勢，在於不受各種官僚制度的約束，人人都可以暢所欲言。”
第三，要鼓勵士兵或基層人員多與地方接觸，多從地方企業或技術部門汲取經驗，把“軍民融合”落到實處。美國軍事學院網站認為，這方面的措施和制度在網絡安全等領域尤為重要。“在互聯網領域，最先進的技術通常掌握在地方公司或技術人員手中，與他們多交流並聽取建議對軍方有益無害。”2016年，美國國防部舉行首次黑客大比武，時任國防部長卡特曾邀請民間黑客參加“攻擊五角大樓網絡”活動，結果找到超過上百處隱患漏洞；2018年，海軍陸戰隊秉承卡特的做法，組織了“黑進海軍陸戰隊”活動，黑客在美國海軍陸戰隊網絡上發現了近150個漏洞。
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