中評社北京2月28日電／北部戰區空軍航空兵某師加強小散遠單位管理
身雖遠，心很近
在北部戰區空軍航空兵某師，小散遠單位星羅棋布，分散多地。通過務實扎實的工作，該師不僅保證對這些單位的管理不斷線，各單位的自身建設還各具特色，呈現出競相發展的良好局面。
蹲點“蹲”出效益
去年上半年，該師召開蹲點幫帶工作推進會，超過半數的機關科室因為工作不到位挨了批評。師領導現場要求機關分析原因，再去基層尤其是小散遠單位蹲點幫帶時，要拿出誠意，蹲出“幹貨”。
道理大家都懂，但不少即將蹲點的幹部心裡還是忍不住打鼓。師部隊管理科會同相關科室展開研究，不少人說出自己的困惑：大部分情況下，蹲點幹部有及時發現問題的敏銳性，卻沒有直接處置各類情況的能力和權力；相關職能部門精力有限，無法做到面面俱到。他們分析後發現，由於缺少制度牽引，有些問題從發現、反饋到解決的過程存在“時差”，經過日積月累，蹲點幹部動力降低，小散遠單位對機關的所思所盼也越來越少。
蹲點幫帶是經過實踐驗證的科學方法，如果因為制度機制運行不暢導致出現堵點，就應該在源頭下功夫。為此，師機關在全面細化重點領域檢查、堅持落實培訓帶教制度的基礎上，定期組織師團兩級重難點問題研究會，採取領導帶頭、機關各部門合力攻關的方式，對反饋上來的情況進行專門分析。如果有一時難以解決的問題，便現場認賬領賬，釐清責任界限，明確完成時限。
好辦法帶來新變化，不少蹲點幹部成了發現問題、反饋問題的“眼睛”和解決問題的關鍵。一次，師保障部高級工程師申長保在會上反映一個基層小點通信不暢，接報後師機關立即會同場站進行謀劃，很快解決問題。
健全的制度機制也需要基層監督。為此，師機關定期收集小散遠單位對蹲點幫帶工作的意見建議，採取問卷等形式組織滿意度調查。“反映的問題在短時間內就會得到回應，這樣的蹲點幫帶基層歡迎！”某油料股股長李文博說。
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