方曉東把自己的目標設定在城鎮乃至農村市場；他也深知做全國性擴張的風險，因而要“步步為營”。相對於市場占有率，他更津津樂道的是“體驗先於消費”、直營店和俱樂部同步的營銷理念，以及委托張江高科技園區幾個“海歸”開發的“互聯網＋”產品。
和方曉東相比，溫州人朱紹共從事的是更靠近體育產業鏈條頂端的經紀服務業，但生意卻更不好做。用朱紹共的話說，這十年“砸鍋賣鐵”，運作2011年阿森納中國浙江行的時候，他把家裡房子都抵押了，還曾有4個月發不出工資的窘境。雖然去年的營業額達到創紀錄的接近2000萬，但利潤只有不到10％。在眼下剛剛解決資金壓力、做賽事仍然要准備虧本，而經紀業務尚在投資階段的情況下，這家叫“風雲體育”的經紀公司未來盈利的重點是體育旅游。雖然這并不是歐美成熟體育經紀公司的普遍業務，但朱紹共說，至少這屬於純市場行為，做不做得好全在自己。
有錢怎麼花
9億元相當於2013和2014年淳安縣地方財政總收入的34％。用這麼一筆錢，淳安縣歷時兩年沿國家5A級景區千島湖修建了140公裡騎行綠道，并將逐步配套30多個驛站。
值不值呢？2006年，在湖邊騎行的大約3000人次，2013年環湖騎行達到20萬人次，去年躍升為32萬人次。對於一個志在增加“過夜游”的不發達縣來說，更豐富的旅游項目意味著更豐厚的旅游收入。
胡新成經營著一個兩塊牌子的企業——千島湖自行車俱樂部和騎行旅行社，依托這條騎行綠道，他今年同期的接待量已經有三到四成的增長。他參與組織的千島湖騎游大會，雖然最高580元的報名費在全國屬於較高層次，但1000個左右的名額還是遠遠供不應求。
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