利好政策如同杠杆，不僅撬動了資源與資本，更給從業者注入信心。社會投資蜂擁而至，體育創業蔚然成風，站在風口大手筆布局的案例屢見不鮮。然而，體育產業的長周期特質，決定這一鏈條的絕大多數分支無法短期變現。漸漸地，曾歡呼“春天來了”的從業者感受到“倒春寒”。
“46號文剛出台的兩年，是政府熱、資本熱，市場卻沒有同步熱起來。2017年體育產業開始從金融導向轉為實業導向，各個鏈條逐步成型。這種結構上的調整，預示著體育產業正在回歸良性的道路。如果說有泡沫，這兩年已經在擠掉了。”清華大學體育產業發展研究中心主任王雪莉說。
政策層面的加碼不斷傳遞可喜的信號。去年年底，國務院印發《關於加快發展體育競賽表演產業的指導意見》，被視為46號文後又一利好。“打造100個具有自主知識產權的體育競賽表演品牌”的目標，表明政策制定者意識到體育競賽表演業對整個體育產業的牽引作用，或將加速體育內容付費等一連串突破。當東風再次吹來，從業者期待著，政策的細化和落實也能跟上腳步。
結構優化
體育用品製造業占比過高造成的“偏科”正在調整，體育相關服務業占比持續上升
以體育產業的增速，要實現“到2025年總規模超過5萬億元”的目標不難。但相比於數字，產業結構與發展質量更關乎未來。目前，體育用品製造業占比過高造成的“偏科”正在調整，體育相關服務業占比持續上升。“從轉變經濟增長方式的角度，體育產業的核心在於發展服務業，這也是最需要發力的方向。”北京關鍵之道體育咨詢有限公司總裁張慶說。
過往幾年，體育產業經歷了從井噴、波峰到滑落的過程。經過一輪輪洗牌，市場逐漸回歸理性，從業者對體育產業的認識也不斷深化。王雪莉坦言：“認為形勢大好，到處鋪攤子、粗線條經營的日子一去不返，不管做體育產業鏈條哪個環節，都必須服從產業邏輯，僅靠情懷是不行的。”
任何產業勃興的前些年都要經歷群雄逐鹿的過程，各參與主體也在應對競爭中不斷成長、優化。PP體育2017年完成了英超、中超、亞冠的版權拼圖，而後快速建立了媒體製作和分發的模型，將內容服務對接用戶終端。PP體育常務副總裁曾鋼表示：“把體育最大程度向用戶的生活滲透，體育在未來周期裡將變成一個很重要的文化產品。”
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