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| 海爾集團監事會主席韓震東熱情向記者講述當年在德國學習技術時的經歷（中評社 陳承攝） |
中評社青島8月9日電（記者 陳承）8日，“台灣戰略學者青島訪問團”一行來到位於青島市嶗山區的海爾集團海爾文化展館進行參觀訪問。
海爾創立於1984年，其前身為“青島電冰箱總廠”，經過28年創業創新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球白電第一品牌。
如今的海爾不僅在中國占據著巨大的市場份額和知名度，亦在全球多個國家和地區設有生產和銷售線。根據海爾集團公司發布的數據，2012年，海爾全球營業額1631億元，利潤90億元，利潤增幅是收入增幅的2.5倍。據消費市場權威調查機構歐睿國際（Euromonitor）數據，海爾連續四年蟬聯全球白色家電第一品牌；在美國波士頓（BCG）管理咨詢公司發布的2012年度“全球最具創新力企業50強”中，海爾是唯一進入前十名的來自中國的企業；並且位居消費及零售類企業榜首。
然而，在競爭激烈的家電市場，海爾到底是靠什麼樣的公司發展戰略在整個中國乃至全球市場獲得如此巨大的商業、口碑雙成功？
海爾集團監事會主席、高級工程師韓震東在接受中評社記者專訪時表示，海爾之所以能在競爭愈發激烈的市場上立於不敗之地，根本在於海爾擁有自己獨一無二的企業文化。而在這個企業文化中，最具創新和實用價值的便是海爾所提出的“人單合一”的商業管理模式。
“人，就是我們的員工，我們提倡創業創新，單，實際上就是一個市場資源。每個人要和市場資源結合起來，這個市場資源包括用戶、客戶、消費者，滿足他們的個性化需求”，韓震東這樣向記者解釋“人單合一”的概念。
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