|
| 蘇伊士經貿合作區一期廠房 |
中評社北京4月27日電（記者 徐夢溪）“在2011年埃及發生阿拉伯之春，在最緊張的時候，當地省的省長跑到我們園區來躲藏”，天津中非泰達投資有限公司名譽董事長馮兆一4月25日在中國與全球化智庫（CCG）一帶一路研討會上說。
埃及省長到“一帶一路”上的中國海外園區避難，這都源於中埃泰達蘇伊士經貿合作區一直奉行的本地化。
馮兆一回憶說，園區初建時，周邊都是沙漠。剛一去的時候，第一件事情是排雷，因為以色列和埃及發生戰爭，而園區正好就位於前沿地帶，所以首先是排雷，然後才是建設。現在就成為沙漠中的一塊綠洲。
“當時我們提的口號，企業在埃及做園區，它的成功之日一定是企業實現本地化之時”，馮兆一介紹說。他表示，現在園區的本地化已經是前方公司從總經理、CEO到各主要部門的負責人全部全部本地化了。普通的員工和一般管理人員全部是當地員工。“這樣你才能夠真正實現企業的可持續的發展。”
接下來泰達計劃在這種雙領導制中逐漸減少中方管理人。馮兆一說，“我們最終的努力目標前方就兩個人，一個總經理，一個財務經理，完全實現本地化。”
馮兆一回憶說，2011年埃及發生阿拉伯之春，在最緊張的時候，當地省的省長跑到園區來躲藏。原因是一方面認為園區離蘇伊士省當地遠一點，另一方面認為園區比較安全，周邊有土著人，當地的土人會自發出來保護我們。
“這些土著人平常就騎個摩托在沙漠裡巡邏，一旦有事，他們從沙漠裡一扒就是個AK47，他們說一旦蘇伊士的民眾來衝擊你們，我們可以有1000人來攔截”，馮兆一笑著說。
馮兆一強調，企業需要有社會責任。“我們和當地土人的關係，和當地政府的關係比較好的原因是，要真正讓他們覺得，園區是在幫助當地發展經濟。”“我們現在最擔心的是，擔心園區發展起來會污染紅海，這些投資對一個企業來說負擔還是很重的。” |
