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| 台塑關係企業總裁王文淵。（中評社 王宗銘攝） |
在專訪交換意見時，郭偉峰首先分享麥寮實地走訪經驗，他對台塑六輕大規模生產與高科技管理能力印象深刻，他說，台塑能夠管理得這麼好，很令人感到吃驚。
王文淵則對台灣石化產業為何需要集中在六輕的規劃理念做出說明，他表示，石化工廠集中在一起，才能達到高效率；麥寮廠區上下游工廠液體及氣體都是用管路在輸送產品，歐美也一樣，例如美國現在則都是集中在墨西哥灣一帶，中國大陸大部份還是分散的，或許過去有戰略考量，台塑在大陸昆山的電路板產業也已經開始這樣做了，據說大陸中石化也有個計劃在江蘇省連雲港在做，上下游工廠集中起來。
王文淵說，台灣有一個很特殊的現象，執法時針對大型企業較為嚴格，對小型公司採取比較寬鬆的態度；官員每天到麥寮來稽核，這樣反而對我們也是有些幫忙，查愈嚴，對台塑並不壞，因為這樣會促使我們將環保工作做得更周全。另外，廢水廢氣中有很多是可用的原料、中間產品或成品，若能處理得好，予以回收，這樣也降低了能源與原料的無謂耗損。六輕不但由上而下垂直整合，並且橫向連貫形成一個完整生產體系，各廠盡量去做廠內或廠間的回收利用，不但可以杜絕汙染問題，而且也提高了生產效益，所以認清楚環保是有正面功能，對環境保護也是好的，因為認真把環保做得好的話，公司就會用心追求做到最好，經營管理會更進步。
對於六輕常常被質疑的水資源利用問題，王文淵則說，台灣的水資源一年約910多億噸，很大部分流失或蒸發，真正能夠使用的不到210億噸；71%是用在農業，20%是用在民生生活，工業只使用不到10%，所以工業用水在台灣用的不多；有學者建議六輕不得取用農業使用過後的回歸水，這些最終排放入海的河川地表水，而改用海水淡化，可是海水淡化要用掉更多的能源，相對產生更多二氧化碳，這樣做對嗎？值得社會大眾深思。而且海水淡化在亞洲並不好，因為亞熱帶地區河口水中微生物很多，做逆滲透時很容易造成設備堵塞。他的經驗是，嚴格的監督並沒有不好，而是促使大家做得更好，有壓力就會進步。但問題是，有些的學者專家往往閉門造車，提出一些似是而非的論調和主張，實務上可不可行沒有做深入的探討，以致形成負面的效果，阻礙了進步，實在很可惜。
郭偉峰也好奇，王永慶創辦台塑提倡節省的精神，而台塑對於高科技環保設備卻很願意花錢，王文淵說，創辦人提倡節省的精神是“不浪費”，有用的能源和原料排放掉，不但汙染環境，也造成浪費，這是要設法杜絕的，所以環保即使要花很多錢也是應該要做的，主要是先進設備都很貴；而且環保嚴格對企業並不壞，有些反而會提高生產效率，台塑花很多精神在節能減碳，花那麼多錢在環保，因為對效率對地球，都是好的。不過，他對官方的一些作為不以為然，他說，像是六輕想再利用農業用過的水，但是不被同意，這樣是不是對的環保政策？令人懷疑。
俞雨霖則提到，雲林當地藍綠對六輕的看法是大異其趣，差別很大，台灣大環境對石化產業的發展是不利的，台塑的全球布局在大陸的比重高，台灣是否會被邊緣化？王文淵表示，我們當然不希望台灣被邊緣化，但是如果政府目前的做法不謀求改善，結果恐怕很難完全避免！台塑現在能做的就是把現有的設備不合理的部分合理化，這樣總排放量就會降低，對環境更友善，但是當台塑有意提升更新設備，來減低能源使用量和汙染物的排放量時，可是卻遭到政府主管部門的阻礙，他覺得實在不可思議，如果政府還是維持舊思維，不求改進，台灣未來要繼續發展石化恐怕很難。
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