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| 侯友宜的辦公室少不了關公，在警政署長任內辦公室。（侯友宜提供） |
侯友宜表示，他當警察起碼抓了1萬人，只要他到攻堅現場，整個情況部署完，所有決定都是他下的，他從來不會把決定權讓給別人。他知道，這個決定攸關生死，身為帶隊官，就要習慣下決定，很多人會想說：“我這樣做好嗎？你做好嗎？”但千萬別說：“不然你幫我決定好了。”
侯友宜強調：“我就要下最重要的決定！”決定以後就要負責，你不願意下決定，就是把命運交給別人，他很幸運，從求學到就業，“所有人生的路都是我自己決定的。”
侯友宜形容“領導者特質”是：“要勇於改變、有膽有識、信任他人、追求價值、身體力行、思考縝密、創造願景。”要讓部屬賣命，要創造願景、提升他的價值，要公開場合正向表揚，指責只能在私底下，他帶隊出去一定不罵人，而且要讓他們看得到，你是站在最危險的位置。
侯友宜覺得，組織文化最難改變，他初任警大校長，不想用主觀意識改變別人，於是分批跟師生座談，形成願景、目標，把他們要的東西先達成，而且一定要達成；然後用最壞的打算作最好的準備，不管是公務體系或是企業都要有這樣的精神。
侯友宜半生從警，卻離不開政治，1984年市刑大除暴組長時遇“一清專案”逮捕竹聯幫陳啟禮，事後發現涉及暗殺“蔣經國傳”作者江南內幕；1989年在台北市中山分局刑事組長任內，發生主張台獨的鄭南榕為言論自由自焚案。
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