中評社北京8月20日電／據新浪財經報道，繼黃光裕方面授權該網發佈《大股東致全體國美員工的一封信》後，新浪財經又通過可靠渠道獲得了一封由國美董事局發出的《致國美全體員工的公開信》，除回應黃光裕方面多項指責外，該信呼籲所有國美員工在攸關公司命運的關鍵時刻團結起來。
據報道，這是國美董事局向全體員工發佈的第二封公開信，公開信中，國美董事局鄭重表示：國美是該到了要思考是誰的國美的時候了。
報道說，值得一提的是，在這封近五千字的公開信中，提到了倍受爭議的職業經理人的職責與忠誠問題：
公開信說：作為有職業道德的經理人，對於有責任感、正義感的高管人員沒有選擇，在情、理、法之間只有將法、理排在前，才能建立符合市場及公眾價值判斷標準的情，那才是真正的大愛長情。
公開信說：所謂真正的忠誠，無論是在過往還是在當今社會，也不可能是脫離價值觀判斷標準的無條件的服從。“國美高管在情、理、法之間所做的選擇將會成為推動中國家族式企業向公眾型企業轉變的一個典型案例。這個轉型將是由眾多人經歷心路艱苦歷程和承受各種非議所換來的進步。”
關於將“國美”變成“美國”的外資論，董事局方面還主動承認：實質上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業，若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現實了。
信中對黃光裕方面提出的質疑，國美董事局一一進行回應。
針對“聯手貝恩、簽訂苛刻的融資協議”一說，公開信回應稱：黃光裕出事後，公司管理層跟貝恩、華平、KKR、黑石、TBG、凱雷等投資者逐一接觸，這些投資者無一例外地提出了為保證投資的安全，希望稀釋大股東的投資方案，最後只有貝恩接受了維持大股東股權基本不變的融資方案。“這也是最終公司選擇了貝恩投資的原因之一。”
“國美復牌後，公司當天市值由約160億上升至約270億，黃總作為大股東，其市值由約52億上升至89億，公司上下為之鼓舞。隨即銀行也逐漸解凍。管理層也以很漂亮地完成了既解救公司於危機之中的資金困境，又保全了大股東的股權佔比基本保持不變這兩項艱鉅任務而倍感欣慰。”
針對“慷股東之慨，不按業績考核，盲目給部分管理人員發期權，變相收買人心”一說，公開信回應稱：之所以採取這樣的方案，是基於2009年當時公司並未完全走出危機的實際狀況，同時競爭對手頻繁地採取各種方式來動搖、吸引公司的各級高管，更基於相當一部份高管長期在公司服務以及在此次危機中的突出表現。
“為了穩定團隊，使高管人員能繼續充滿激情，充分發揮行業經驗和專業能力，全身投入到公司未來的價值創造中去，並能與企業一道分享這一未來價值創造的成果。”
關於將“國美”變成“美國”的外資論，公開信回應稱：一直以來，媒體大肆渲染國美因貝恩資本的引入外資化的觀點，試圖激發大眾的民族情感，而實質上國美電器本身就是一家在海外上市的外資企業，其大股東就是在百幕達註冊的Shinning Crown Holdings Inc。
“黃總在連續五年減持套現一百餘億的對象也幾乎都是海外投資者，2005年進入國美的華平就是其中之一。若說國美外資化，早在2004年上市初期已就成為現實了。況且在經濟全球化、企業國際化發展至今天，還拿這個大做文章還有什麼意義？”
關於“否定目前公司業績及關閉門店粉飾業績”一說，公開信回應稱，黃光裕出事後國美迅速陷入現金流危機，最為嚴峻的時候，時任公司總裁陳曉以個人資產為公司擔保貸款10多億元用於公司進貨。與此同時，當時公司還面臨52億港幣可轉債提前贖回的巨大壓力。公司董事局和管理層必須拿出切實可行的辦法解決公司資金嚴重短缺的問題。
“由此做出了引進財務投資者和提出‘關閉虧損門店、優化網絡結構、提升單店經營水平’為核心的國美戰略轉型。關店就成了當時應對因黃總個人行為導致公司資金緊張而迫不得已的有效止血措施之一。”
“目前這也竟被看作是危害公司利益的陰謀之舉，實屬無奈。”
這封以國美電器有限公司為名義發出的公開信，提出了兩個問題，一是董事會、管理層的職責到底該向誰負責？二是國美需要一個怎樣的未來？
國美董事局鄭重表示：國美是該到了要思考是誰的國美的時候了。“唯有這個問題搞清楚，才能進一步明白管理團隊到底該向誰負責的問題，到底是不是見利忘義。”
落款為國美電器有限公司的這封公開信呼籲：全體員工，不傳謠不信謠，尊重事實，以飽滿的工作熱情恪盡職守、堅守崗位，用我們辛勤的勞動和良好的業績對各種攻擊和行為予以有利的駁斥，回報社會、回報股東、回報消費者。
公開信呼籲：親愛的國美同仁們，在這攸關公司命運和員工未來的關鍵時刻，我們從不依賴救世主，唯有我們團結一起堅持真理，用事實理據和我們不懈的努力去迎接國美充滿光明的未來！
新浪財經獲悉，與黃光裕方面發佈的公開信一樣，國美董事局的此封公開信也將陸續發往各位國美員工手中。
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