中評社香港8月7日電／慈善組織的運營狀況一向備受重視，上世紀90年代，美國慈善組織聯合勸募會（United Way）CEO威廉姆•阿拉莫尼就曾盜用捐款，包養情人，為其購買豪宅和禮物，令這家美國最大的慈善組織深陷慈善醜聞。
1992年，《華盛頓郵報》首先揭露威廉•阿拉莫尼用慈善捐款包養情人、謀取私利的內幕。後媒體證實，阿拉莫尼挪用總額達60萬美元的善款用於和年輕情人到尼羅河郵輪旅遊、購買豪華別墅過周末和其他奢侈物品。醜聞曝光後，阿拉莫尼於1995年被判處7年監禁。
然而，事情遠沒有這樣結束。慈善曝光後，美國人對聯合勸募會的信用產生了嚴重質疑。聯合勸募會的地方分會被迫與總會脫離關係，一半分會脫離了總會。醜聞爆發後，美國聯合慈善基金會的捐款增長遭遇40年以來最大下跌。1990年至1994年間，僅波士頓地區的聯合勸募會分會就損失了800萬美元的捐款，聯合勸募會的募捐總額則從4700萬美元降到3900萬美元。截止到1997年，向聯合勸募會捐款的人數下降了20%。
醜聞令美國聯合勸募會元氣大傷，為了重振聯合勸募會，管理層首先從自己下手推行改革，管理層的工資和福利被砍去一半以上。1992年，前國際和平組織（Peace Corp）主任的趙小蘭（Elaine Chao）出任美國聯合勸募總會的執行總裁，年薪為19.5萬美元，僅為阿拉莫尼工資福利的4成（46.3萬美元）。聯合勸募會還進一步嚴格了各項規定：所有的旅行開支必須提前審批，沒有人有權給自己簽支票，包括CEO在內的全體員工必須乘坐普通艙，膳食津貼和配偶旅行開支等也都作了嚴格限制。
1994年，美國聯合勸募總會理事會聘著名麥肯錫咨詢公司（McKinsey ＆ Co.）做全面戰略規劃，除了壓縮管理層福利外，董事會也從30人增加至45人，並讓更多的區域代表參與。促成監督委員會的成立，並擬定政策以便美國聯合勸募對各地分會負責，並能即時響應各分會的要求。結果顯示趙小蘭成功重整了大眾對聯合勸募的信心，1998 年美國聯合勸募總會全美國捐款達到35.8億美元，超過危機前水平。2000年，再次聘請麥肯錫管理顧問公司協助該組織徹底改造其使命與運作方式，整合分會。在芝加哥地區，原本50家聯合勸募分會被縮減至1家芝加哥大都會區分會。
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