中評社香港2月10日電／“人還是那些人，處也還是那些處，可國家發展改革委基礎產業司參會的5位處長卻發生了‘大挪移’。”2014年末召開的全國發展改革系統交通能源工作會議，基礎產業司所有處長職位發生變動的現象吸引了參會者的目光。這是該司所有處級幹部經過輪崗交流後，首次以新身份在全國性會議上亮相。
據人民日報報道，2014年以來，國家發改委在全委範圍內深入推進幹部輪崗交流。從司局長到處長、副處長，甚至到主任科員，輪崗交流涉及數百個崗位；從委屬單位交流到委機關，從綜合性司局輪崗到專業性司局，委部門之間幹部流動無形的墻被打破。新調整任命的司局級幹部，近半數由輪崗交流產生。數百名新調整任命的處級幹部，六成以上由交流產生。機關幹部“下沉”到事業單位，事業單位幹部“上行”至機關……
致治之道，首重隊伍。國家發展改革委黨組書記、主任徐紹史強調，要融合統籌業務隊伍、黨務隊伍建設，全委幹部必須有激情、在狀態，必須堅持高標準、嚴要求、快節奏，必須下決心讓幹部“動”起來，激發幹事創業的激情，增強擔當負責的勇氣。
22個司局級單位“一把手”由輪崗交流產生
“在同一崗位、領導班子或單位工作時間較長的幹部”“長期在行政審批、行政執法和人、財、物等崗位工作的幹部”“需要有閱歷、經歷鍛煉的，重點培養的年輕幹部，要有計劃、有針對性地安排輪崗交流”……2014年發改委黨組出台的《幹部輪崗交流工作暫行辦法》，對輪崗交流的對象作出明確規定，並對幹部在同一崗位任職的年限立下“鐵規”：在同一崗位任職滿3年的可以交流，任職滿5年的應當交流，任職滿8年的必須交流；在同一班子任職滿10年的司局級幹部或同一司局連續工作滿15年的幹部，且分管或從事同類業務工作的，要有計劃地安排跨司局交流。
價監局局長許昆林以作風凌厲、果敢著稱。2014年10月9日，發改委黨組決定由其兼任價格司司長。許昆林到任第一天，就提出司內所有處長“全體起立”交流。 |
