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家樂福何以讓人愛恨交加？

http://www.CRNTT.com   2009-02-02 10:14:45

中評社北京2月2日訊／網易商業頻道日前載文“家樂福爲何讓人愛恨交加?”，文章說，家樂福在華的成長過程中經歷了無數個“十字路口”， 危機四伏，險象叢生，但它用簡單實用的方法一步一步地邁向自己的目標。全文如下： 　　2008年春，一條短信通過手機和互聯網的傳播，掀起了一場突如其來的針對家樂福的聲勢浩大的抵制運動。理由是法國家樂福集團大股東涉嫌資助“藏獨”。40萬網友聯名抵制家樂福，不少城市的家樂福門前激昂慷慨的人們演講、靜坐，集會、示威，一時間本已家喻戶曉的家樂福成了搜索引擎最熱門的關鍵詞，成了國人關注的焦點，媒體追逐的對象。百度搜索引擎裏輸入“家樂福”三個字，可以找到2200多萬條關于它的信息，遠遠超過了沃爾瑪的680萬條。 　　家樂福只是法國的一家連鎖超市，但是它給中國零售業帶來了深遠的影響。到筆者截稿時它在中國版圖上已經有了一百多家大賣場，它的日營業額已經超過了8000萬，員工超過了5萬人。 　　它是外資零售企業中的佼佼者，它被譽爲中國零售業的黃埔軍校，從它那裏“畢業”出來的人已經遍布中國零售企業的中高級管理崗位。它的成功和脫穎而出引起了太多人的關心。但它却又是一個備受爭議讓人又恨又愛的企業。 　　競爭對手“恨”它，是因爲它太凶猛搶走了自己的顧客，“愛”它是因爲它激勵了自己的鬥志，增强了自己的生存能力； 　　供應商“恨”它，是因爲它太霸道，“盤剝”得太厲害，“愛”它是因爲它龐大的采購量能幫助自己迅速做大； 　　員工“恨”它，是因爲工作壓力太大，老闆太霸道，“愛”它是因爲在它那裏能學到大量的生意經，可以給自己的職業生涯鍍上一層金； 　　政府“恨”它，是因爲它不太守規矩，太實用主義，“愛”它是因爲它給中國零售業帶來了國際先進的經營理念，就像一條鮎魚激活了整個行業； 　　而普通老百姓似乎對它青睞有加，因爲它裏面的東西非常齊全，而且價廉物美。 　　讓人愛恨交加的家樂福一直遭受是非困擾，而它在中國的市場份額却一直穩步上升，銷售額高高在上。

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