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富士康數千人群毆背後

http://www.CRNTT.com   2012-09-26 11:01:50

一位在IDPBG上班的員工介紹，該事業群是蘋果公司的全球唯一代工工廠，這個事業群的車間被人們通俗地稱為“無鐵車間”：員工進出車間都要經過異常嚴格的安檢，不僅連一元硬幣也不能帶進去，甚至連女員工也不能穿含有鐵質的內衣。 　　顯然，這種泛化的保密制度，必須要賦予保安更多強制性的權力，否則很難執行下去。 　　高度服從、封閉運轉的泛軍事化管理，“強勢保安”是重要支撐 　　富士康是典型的泰勒制血汗工廠，泰勒制則是利用“科學管理”，所謂“科學”，就是去除人性，把人機器化，每個動作都靠精確計算來量化，人和流水線融為一體，以達到工人被利用的最大化。除此之外，從工人應得的工資數額中扣除一部分設立“津貼”、“獎金”等名目誘使工人超時或超量勞動。這樣的體制，以高強度生產、暴力規訓、分化工人為特征，強調的是高度服從，把員工集中在封閉區域內內，進行泛軍事化管理，以便最大程度提高生產效率。 　　也許可以說，這算是一個封閉的獨立王國。事實也是這樣，在富士康也有內外兩個獨立的系統。例如：火警、匪警、派出所、醫療急救、安全生產等公共服務部門的電話，富士康一般均會分為“內線電話”與“外線電話”。 　　“有一天晚上，我撥打110求助。接電話的竟是我們公司內部的安保人員。這令我大為吃驚。”富士康的一位前員工說。後來，她才知道，不僅富士康鼓勵員工及管理者使用集團內部的手機“短號”（5位數字，相互間通話免費，但外面的人無法撥打），而且110報警求助等公共服務電話也是“內部先受理”。 　　按照這套體制的邏輯：如果一有事，就去找富士康廠區外的政府來解決，那得多費事，效率會多低？從這個意義上來說，富士通要維繫這套體系的有效運轉，一個前提就是要賦予內部機構以某些類似政府的職能，最重要的一環當然就是要維繫某種“強力”的存在，富士康的保安們就承擔了類似的功能。 　　□ 結 語 　　80、90後們，會用越來越多的行動證明，自己並不像父輩那麼“忍辱負重”，而富士康是否思量好了，是硬碰硬、誓將“保安”進行到底？還是順勢而為、主動調整自我呢？ 　　（本文來源：騰訊新聞評論《今日話題》2012年9月26日）

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