中評社台北5月24日電／中國時報前社長王健壯今天在該報撰文說，馬英九最近一定非常困惑：他到底做了什麼倒行逆施的事，讓民怨像炸開的鍋爐一樣一發不可收拾？他不但被反對者比擬為大獨裁者希特勒，讓他更嘔的是，他的聲望評價竟然比涉貪坐牢的陳水扁更差。
文章說，如果用犯罪來比喻的話，馬英九其實祇是個未遂犯：開放美牛與復徵證所稅，並非他說了就算，“立法院”若不同意，他也祇能徒呼負負；至於油電雙漲，其中電價要到六月才開始分段調漲，油價則在調漲後已連續七周下跌；也就是說，在這些被人視為倒行逆施的罪狀中，馬英九不是祇有犯意但無犯行，就是犯行尚不及於罪大惡極的程度；但在媒體統治的效應中，他的罪狀卻被“立即定格，無限放大”，讓他百口莫辯。
但什麼事都沒做就惹得天怒人怨，馬英九其實也是咎由自取。他一向不擅長處理民怨，每遇民怨，就退縮猶豫，甚至政策轉彎；但“國家”領導人一旦出現動搖，不論是意志動搖或決策動搖，其結果就是授人以柄，甚至是自曝空門變成眾矢之的，每天疲於應付民怨，而疏於領導“國政”。
尼克森曾經區別領導者與管理者的不同，管理者想的是今天與明天，但領導者想的卻是明天以後；管理者注重過程，領導者卻注重方向；管理者要說之以理，領導者卻要動之以情；馬英九當“總統”之所以當得這麼辛苦，就是因為他太缺乏領導者的特質，以至於變成了尼克森所形容的“沒人害怕的那種領導者”。
文章指出，馬英九缺乏領導者的特質，跟他的個性有關，也跟組織制度有關。李登輝說他像個“寡人”，雖是諷刺之詞，但馬英九身邊長期缺乏政治與政策幕僚，確實讓他在作決策時像個孤家寡人，既沒人替他當烽火台的瞭望者，也沒人替他在幕後籌謀獻策，沈富雄形容“五人小組比不上一個馬永成”，就一語道破馬英九身為“國家”領導人的“寡人困境”。
這幾年跟在馬英九身邊的府內幕僚，專長幾乎都在文宣公關，“總統府”內雖然設有各局各處，但局處人員卻專辦文書庶務，府內雖然文武百官濟濟，卻無一人可以扮演“總統”政治或政策性幕僚的角色，就連跟他最親近的正副祕書長，充其量也祇是協調溝通的角色，跟政策諮商完全無關。
馬英九或許會將缺乏政治性幕僚的原因，歸咎於《“總統府”組織法》的限制使然，但法律可以修改，更何況，馬英九既然可以修改《組織法》，在府內增設了一個法規委員會，又何以不能修法引進政治與政策性專業幕僚？就如同沈富雄所說，馬英九過於循規蹈矩，有行使權力的障礙，政治手段也並非他的強項，因此他比李登輝與陳水扁其實更需要足智多謀的幕僚在身邊輔佐，否則他將永遠祇能做個高處不勝寒的寡人。
而且，馬英九也必須瞭解：未來四年除非兩岸關係發生重大變化，否則他的施政評價將完全取決於他處理島內事務的表現而定，而島內事務又想當然都與民眾生活息息相關，柴米油鹽醬醋茶都是政策，也都是政治；過去幾個月他之所以陷入民怨變成眾矢之的，就是因為他的“寡人決策”模式使然，如果他身邊有政治或政策幕僚能在事前替他做政治性的預警，或者在事後替他做政策性的善後，他也不至於在“紫怒圍馬”的抗議聲中，還必須在府內召開臨時記者會替自己澄清辯解，甚至還要面對“‘總統’被記者訓斥”的尷尬場面。
馬英九跟許多國家領導人一樣，其實都有“喜歡被人喜歡”的毛病，一旦發現民眾不再喜歡自己時，不是陷入困惑納悶，就是投民所好改弦易轍，但就像尼克森所說的“國家領導人要追求的並不是要被人喜歡”，馬英九如果真想做一些改革，就要有不被人喜歡的心理準備，否則，他的困惑將永遠找不到解答。
當然，他更不能再做個踽踽獨行的寡人，沈富雄接受媒體訪問的那篇文章，他應該一讀再讀；“國家”領導人變成了寡人，又何來領導可言？ |
