申音，NTA創新傳播機構創始人，社會化媒體營銷探路者。在創業之前，他曾是《創業家》的主編和聯合創始人。與羅振宇相同的是他們對自媒體有著同樣的熱衷，但落腳點卻不同。他們都在等待彼此的出現。
羅振宇說：“等人有兩個好處，第一個好處就是自由，可以更專注於內容，運營、商業上的一些事情可以不想。第二，有這麼一個人出現，說明周邊的商業判斷成熟。”
申音又在等什麼？“我創業3年，從社會化營銷的實踐中，看到了自媒體的商機。於是，我想打造一個從自媒體產品的包裝、營銷到經紀服務的體系，我也一直在尋找值得合作的自媒體。他必須具備4種能力，一是所在領域的專業能力；二是良好的表達能力；三是和粉絲的溝通能力；四是從線上到線下的行動能力。”
他們一拍即合。
在申音看來，他和羅振宇的合作，基於價值觀的認同和未來10年共同事業的期許。《羅輯思維》上線後100天以來，這檔用輕鬆的話語探討嚴肅話題的“視頻+微信”脫口秀節目，僅僅用了19期，就在優酷上獲得累計超過1000萬次的點擊，並獲得超過10萬微信粉絲。
儘管開局喜人，但在自媒體的商業嘗試上，羅振宇和申音卻走得非常謹慎。《羅輯思維》上線後，也有不少廣告商找上門來，但他們唯一的一個廣告“有道雲筆記”還是基於品牌的合作。申音在接受採訪時評價說：“自媒體時代，領先的品牌已經在超越廣告模式，轉而與自媒體一同尋找雙方的價值契合點。圍繞自媒體，新的商業邏輯正在形成。”
判斷商業形勢成熟和真正形成商業模式之間晦暗不明，可長可短。程苓峰兩個月完成了30萬的廣告實驗，但畢竟是個案。
魏武揮在《自媒體賣廣告？不！靠！譜！》一文中指出，“其實自媒體賣廣告，也不是什麼新鮮事兒，早期很多博客都幹過這事……還記得博客中國這個老古董麼？它也幹過，說是要建一個廣告平台，然後讓博主放側邊欄，根據廣告收入和博主分成。這事同樣不了了之。”
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