學生如果對學校不滿,反映到學校網站上,讓稽查查出來,就扣罰老師的工分,一般是扣2-6分,1分是10元錢。如果學生是向外界反映,一旦被稽查查出,會被立即開除。
種種軍事化管理法則、員工制度,加上相應的懲罰措施,如法令般條條框框“盯”死了所有教職工和學生,但榮蘭祥的個人權力則擺到了至高無上的位置。
按照心理學的觀點,具有強烈控制欲的人,往往具有強烈的不安全感。
有句老話叫“用人不疑,疑人不用”,但有員工說榮蘭祥的名句是“用人要疑,疑人還得用”。
一名曾經負責過學校採購的職工說,每次他採購回來的貨物,榮蘭祥都會派人去查,如果詢價比採購的低,榮蘭祥就會懷疑他吃了回扣。一年以後,這位員工終於因為受不了反覆盤查而離職。
孔素英說,自從開打離婚官司之後,榮蘭祥清除了所有學校裡與孔素英有親戚、朋友關係的員工。
榮蘭祥用高度集權的管理方法引領著藍翔早年的飛速發展,待跨入穩定發展期後,似乎已經達到了邊界。據一些離職老師說,學校發展到後期,開始招收大學畢業生,但由於管理不行,最後都走得差不多了。
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