至於對銀行股份的增持，對安邦的意義更為重大。
“大比例參股乃至控股銀行，可以影響銀行的戰略、策略，讓他們幫助安邦銷售出更多的保險，更多的理財產品，保證我們的資金源源不斷，且規模不會變小——這至關重要，這是安邦的生命線。”
不過，儘管安邦順利成為招行和民生的大股東，但要順利入主董事會，尚需要銀監會批覆。
銀監會對於商業銀行的發起人股東條件有詳細規定，其中十二條第八款：“權益性投資餘額原則上不超過本企業淨資產的50%（合併會計報表口徑），國務院規定的投資公司和控股公司除外。”
安邦究竟有多少淨資產，能否達到這一規定，外界不得而知。如若夠不著股東門檻，其對這些銀行的大比例持股就只能算是純粹的財務投資。
【四】“蛇吞象”的交易安邦控股“第一農商行”始末
李微敖
安邦斥資56億元成功控盤超千億資產，這筆“相當划算”的交易如何達成？
2011年，尚不起眼的安邦保險成功摘得成都農村商業銀行股份有限公司（下稱成都農商行）控股權，僅僅4年時間，這筆56億元的投資即可收回成本。收購完成以來，這家註冊資本排名全國第一的農商行，一直是安邦如今萬億資產版圖中，最最重要的一塊。
接近安邦的人士告訴南方週末記者，在2013年末，安邦總資產約7000億元時，成都農商行的總資產是4293億元；而到2014年底，安邦達到“萬億元”規模，成都農商行的總資產約為6000億元，“繼續保持‘十分天下有其六’的地位”。
這塊巨大的財富蛋糕，安邦保險如何獲得？
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