但隨之而來的財政壓力顯然就擺在了蘇寧面前，對此蘇寧顯然也不止於只做這個豪門的“還債人”。因此在這輪收購中，各方的談判也頗為艱難，蘇寧只有成為絕對老大後，才能借助足球在歐洲乃至全球的豐富產業布局、擴大品牌影響力，從而使自己的巨額投資沒有白費。
而對於未來，蘇寧的入主將給國米帶來更大的中國市場。儘管國際米蘭不僅是第一個到訪中國的歐洲俱樂部，也是擁有中國球迷最多的意甲球隊，但其對中國市場的開發顯然還沒有到位。對此蘇寧已經表示，伴隨中國元素的注入，中國也將成為國米的第二主場。
企業海外併購背後的國際化圖謀
事實上，中國資本熱捧歐洲足球俱樂部顯然絕不是一時的頭腦發熱，而是包含著社會、經濟、體育等多方面綜合因素交織而成的必然結果。與前幾年中國企業願意背著別人的牌子走向海外市場不同，眼下中國企業更希望能光明正大的以自己的名稱走進國際市場。但擺在眼前的現實問題是，中國品牌還很難直接在市場競爭中獲得國外用戶的認可，那麼包括體育、藝術在內的文化領域則成為了一個似乎可以嘗試的載體。而對於歐洲市場而言，足球可以說是最高效、最直接的品牌載體，尤其對於以男性消費群體為主的電子消費行業來說，算是比較契合的突破口。對於此次蘇寧的收購，蘇寧董事長張近東也坦言，“併購國際米蘭是蘇寧國際化發展的一個重要組成部分。”
對此，不久前成為歐洲杯設立56年以來首個中國贊助商的海信集團，也不回避其正在實施的歐洲市場計劃。海信集團品牌總監朱書琴表示，國產彩電出海不能光靠技術和產品力，肯定還需要在品牌營銷上發力。“海外消費者對中國彩電品牌相對還較為陌生，而贊助國際重大體育賽事，則是讓大眾盡快認知品牌並形成好感的捷徑。”她表示，此前體育營銷已經為海信全球市場擴張起到了巨大作用。以2015年為例，海信海外市場品牌費率僅增長0.21個百分點，卻帶來了40.8%的品牌收入增量。根據海信的內部戰略，歐洲杯只是其體育營銷戰略落地的一個項目，其規劃力爭三年內盡快實現“大頭兒在海外”的市場目標，同時在全球市場縮小與國外領先品牌的差距。
中國資本是否做足了準備？
值得注意的一個細節是，蘇寧在此次收購國米的過程中，印尼富商、之前手握70%國米股份的大股東托希爾一開始並不願意放棄對國米的掌控，僅打算最多向蘇寧集團轉讓20%的股份。但蘇寧顯然不滿足小股東的身份，而是希望併購超過51%的股份，成為國米大股東掌握話語權。“經過蘇寧的極力爭取，托希爾與莫拉蒂最後才同意。當然，他們也認為蘇寧是更合適的買主，有能力幫助國米度過目前遇到的困難期。”有知情人透露。
要做就做大股東，是很多中國資本的擴張心態。但事實上，對於歐洲足球而言，俱樂部老板基本是個贊助角色，而執行管理的是獨立團隊，這與中國企業的傳統理念是不相符合的。在這一點上，中國資本向海外併購球隊時是否已經做好了心理上的準備非常關鍵。
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