庫克：大多的知識財產是在庫比蒂諾產生的。我們已經拓展到以色列，在那裡我們也會創造知識財產。我們收購了一些公司，這些公司恰好位於別的地區，所以才會出現這樣的現象。收購完成之後，一旦熟悉當地的環境我們就會聘請更多的員工。
財富：曾經有一段時間Mac占了營收的75%，就像現在的iPhone那樣。怎樣才能讓產品營收比例變得更理想？你對此有何看法？
庫克：在過去，Mac曾經占了100%的營收，隨後我們推出了iPod，營收組合出現了變化。我是這樣看待這個問題的：專注於製造最好的產品。這樣做的結果是，蘋果激活設備量達到了10億。我們不斷增加客戶想要的服務，上個季度服務業務的營收接近90億美元。
財富：我換個方式來問吧，一直以來人們都認為蘋果首先看重的還是銷售設備，提供服務主要是為銷售設備服務的，是這麼一回事嗎？
庫克：這從來不是我們做事的方式。我們的目光已經聚焦在開發好產品上。至於服務，在我們看來服務本身就是產品。不論是Apple Pay還是Apple Music，或者是App Store中的海量APP，推動這些服務發展的正是龐大的設備使用量。正因如此，投資服務才能帶來很好的增長機會。
財富：我喜歡Apple Pay，但我希望它能在更多地方使用。
庫克：我們正在著手解決這個問題。在過去的幾個季度，接受Apple Pay的商戶一直在迅速增長。再過幾個月，你就會發現Apple Pay可以在更多地方使用了，它將進入人們的日常生活。
財富：接下來我們談談創新吧。
庫克：最重要的事總是留在最後討論。
財富：你曾經談到過汽車，一直有報道說蘋果在開發汽車，但是你從沒有對此作過回應。維基百科顯示，已經有一長串的重量級汽車行業人物加入了蘋果。你為什麼不借此機會向世人宣告：“你知道嗎，一切都準備就緒了，正因如此我們才著手開發汽車”？
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