庫克：我可能不會那樣做。我們懷有強烈的好奇心，我們會探索新技術，探索新產品。我們一直在思考蘋果如何才能製造人們喜愛其對他們有幫助的好產品。我們涉足的產品不會太多，這點你是知道的。我們會謹慎挑選。我們談論的產品多一些，但實際做的要少很多。我們圍繞許多產品展開爭論，但動手做的很少。
財富：如果一些產品可能沒有商業化，但是開發它需要很多的錢，你們願意投錢嗎？
庫克：我們願意投資嗎？沒錯，我們願意。那麼我們會投資嗎？我們並不一定需要投入大量的資金去探索。所以說，關於這個問題沒有一定的答案。當我們開始投入大筆金錢時，我們就會堅守承諾。我們會組建團隊去探索新事物。我們還會探索新技術，選擇當中最合適的，選中的技術是我們所熟悉的，你可以看到它的使用方式。我們從來就沒有想過要成為先行者。我們一直在尋找最好的產品，所以會探索許多不同的產品和技術。一開始我們可能不知道最終要研發出什麼產品，隨後就會發現很酷的技術會幫助正在開發的產品替代更龐大的產品，甚至可能會演變成全新的產品。當我們開始投入金錢時，就會堅定不移走下去。
財富：意思是你把花大筆錢跟建立一支幾百人的團隊區別看待？難道後者不需要大把的錢嗎？
庫克：不，建團隊的錢在我看來並不是太多，算不上是大把的錢。
財富：你覺得未來某一天製造商可能會根據合同為其他公司生產汽車嗎？
庫克：這種模式已經出現了，只是在汽車產業並不典型。汽車和電子產業的發展歷程相似：開始時企業自己製造，隨著時間的推移，從供應鏈角度來看專業化分工可能會更好，最終許多企業選擇了這種模式，只是程度不同、方式不同。
財富：你覺得汽車產業未來也會這樣嗎？
庫克：肯定會這樣，有什麼重要的原因不樣做呢？
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