“考慮到國土面積、人口數量及運動人口、運動場館賽後使用率、經濟狀况等諸多因素，臨時場館對於2012年倫敦奧運會是最綠色、最省錢、最實用的高效選擇。”他說。
想像一下，如果有一天你來到北京奧運會主體育場、北京新地標性建築——“鳥巢”參觀的時候，發現地鐵出口指示牌上赫然寫著“阿迪達斯鳥巢體育場”，內心會是什麼感受？
2009年2月，阿迪達斯公司曾想以每年7000萬元的價格購買“鳥巢”的冠名權。但考慮到“群眾心理無法接受”，“鳥巢”的運營方北京市國有資產經營有限責任公司決定暫不出讓冠名權。一年後，同是北京奧運會場館的五棵松籃球館與萬事達卡國際組織簽約，出讓了五棵松籃球館5年的冠名權。
“這為我們帶來了很大的經濟效益。”五棵松籃球館媒體推廣負責人郭華艶說。
當年，作為北京奧運會的12個新建場館之一，五棵松籃球館由中標的華熙國際投資集團（以下簡稱“華熙國際”）投資建設。作為回報，國家授予該企業在賽後30年的“特許經營權”。
該模式被稱為“BOT”（Build-Operate-Transfer的縮寫——筆者注），即由政府對項目建設、經營提供特許權協議，投資者承擔項目建設和運營的全部費用，在有限時間內獲得商業利潤，到期再交給政府。
北京體育大學教授、北京奧運經濟研究會常務理事林顯鵬認為，除了國家隊集訓的奧體中心等主要承擔社會服務功能的奧運場館不能過度商業化外，絕大多數奧運場館還是要走市場化道路的。
這也正是北京奧運會結束後五棵松籃球館選擇的道路。2009年，改建後的場館正式開放。2010年，華熙國際效仿一些歐美國家體育產業市場化的做法，轉讓了籃球館5年的冠名權。
“在西方主要發達國家，體育場館經營收入的75%以上來自以冠名權、豪華包厢為標誌的無形資產的開發與利用。”林顯鵬說。資料顯示，美國高達70%以上的職業俱樂部是在有冠名權的場館裡比賽。一些場館的冠名費更是高達上億美元：美國航空公司以1.95億美元的價格購買了NBA達拉斯小牛隊主場30年的冠名權，萬金能源集團則用3億美元冠名NFL休斯敦德克薩斯人隊主場，期限是32年。
對北京來說，五棵松籃球館是目前唯一一座進行商業冠名的奧運場館，也是北京的體育場館中“第一個吃螃蟹”進行商業冠名的的場館。 |
