體育場館賽後利用的世界難題，在2009年落到楊奇勇肩上，“我成了生意人”。可理科生楊奇勇不願成為普通的生意人，雖然2009年後遊客人數大幅下降令他感到在黑暗中摸索的孤獨，但他堅持“體育”是場館的核心，尤其被賦予宏大意義的奧運場館，必須服務於公益性很強的全民健身。
水立方沒有窗戶，外形像一個精美的禮盒，總出現在遊客的相片上，但裡面的模樣一度鮮有人探究。自從對接社區和學校後，楊奇勇發現，上班等電梯成了難事兒。水立方北側的電梯，通往工作人員的辦公區域，也能通往對外開放的游泳區，“很多大爺大媽還有孩子在這兒游泳，也來擠電梯，熟門熟路。這時能感覺到，奧運場館真為老百姓所用了。”
解了題，楊奇勇又盼著創新。
冰水轉換正是對場館賽後利用的探索。同時具備水上和冰上兩類功能的場館，可滿足春夏秋以水上功能為主兼顧冰上項目，冬季以冰上項目為主，兼營水上項目的要求，“這個技術和思路的出現，將惠及全國同類場館。”且新建的南廣場地下冰場，也將於賽後作為冬奧遺產保留，用於群眾冰上運動培訓和體驗。
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