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| 10月26日，2013賽季亞洲冠軍聯賽首回合較量在首爾展開，客場作戰的廣州恒大隊2：2戰平韓國首爾FC隊。圖為廣州恒大隊球員郜林（左）射門遭到首爾FC隊球員封堵。 |
中評社北京10月31日電／聯賽三連冠到手，亞冠冠軍就在眼前，足協杯也有機會衝擊冠軍，許家印的恒大俱樂部詮釋著高投入高產出的足球模式。與許家印令人瞠目結舌的大手筆投入相比，目前球隊收入實在是杯水車薪。不過，在許家印看來，恒大完全有能力靠足球賺到錢。那麼，恒大是否能夠收回成本，盈利模式到底是什麼？恒大模式能否“可持續發展”？許家印的足球生意經到底是什麼？
恒大在下一盤很大的棋…
-20億到盈利，許家印的足球逆襲
“1萬塊錢一張”，許家印說。打入亞冠決賽之後，恒大足球俱樂部開會討論球票價格，許家印認為僅有的20張貴賓票（VVIP）值這個價錢。但他這個想法被其他低調的管理層給否了。這些貴賓票最後被定價8000元，推出便被搶訂一空。
所有球票都被大幅提價，比任何巨星演唱會門票都貴。即便如此，短短幾天時間，4萬張亞冠決賽門票已經售罄。由於球票緊俏，許家印下令大幅減少恒大內部員工購票數量。有恒大員工在微信朋友圈裡留言：求大家饒了我吧，真的買不到票。
最新數字是，這場亞冠決賽次回合比賽的單場門票收入超過5500萬元，加上此前聯賽和亞冠淘汰賽階段票房積累，廣州恒大今年票房收入輕鬆過億元。
從生意的角度講，許家印是對的。肯花8000塊錢買票看球的人，2萬塊也是可以接受的。邀請朋友、客戶到亞冠決賽現場，能坐在許家印和一眾領導前面，又有茶水點心伺候，價格已不是問題。這球票已承載了更多足球以外的“內涵”，其價值遠不止票面價。
自2010年接手恒大俱樂部，以前不踢球不看球也不喜歡足球的許家印獲得了前所未有的關注。這些關注也帶來了超越足球以外的問題。最核心的，還是跟生意有關。 |
