這種企業文化和管理機制被完全移植到了足球俱樂部。
從入主足球開始，許家印便以市場化手段將俱樂部按照企業管理模式來運營，以歐美成熟俱樂部的職業體制為標杆，並且運營管理權責清晰。
恒大足球俱樂部董事長劉永灼在剛接手俱樂部時便表示：許主席特別對俱樂部提出兩點務必要落實的要求。一是務必要關愛每一個球員，每一個俱樂部員工；二是要用鐵的手腕治理俱樂部，從嚴管理，一定要盡全力建設好恒大足球俱樂部。
目前恒大足球俱樂部實行董事長領導下的主教練負責制。禁止俱樂部高管干涉球隊，不該管的不能管，嚴格卡位；誰觸及隊規，就必須按規辦事，沒有任何情面可言。
恒大只允許有一個精神領袖，那就是許家印。每逢恒大關鍵比賽，許家印不是觀眾席上的座上客，就是從幕後站出來作激勵與指示，確保球隊信心士氣與爭勝欲望。他每次發言各不相同，但他堅持強調的總有八個字：狼性十足，血拼對手。
更值得注意的是，32歲的俱樂部董事長劉永灼是恒大最年輕的副總裁，他不僅兼任恒大排球俱樂部及足球俱樂部董事長，同時還負責管理集團投資部，投資部的工作對恒大這樣一家特大型企業來說，地位尤其重要。
換言之，劉所負責足球俱樂部業務僅僅是恒大諸多業務門類中的一個，根據恒大最新公布的數據，其地產公司已遍及全國140個城市，擁有262個房地產項目，成為中國進入城市數量最多、規模最大的龍頭房企。此前潛心布局的文化產業已初具規模，而最新的消息是，恒大即將進入礦泉水和美容整形領域。
正因為“鐵腕”和“狼性”，恒大才能在短時期大規模擴張，涉足到如此多領域。另一方面，從根本上說，恒大實打實將足球作為一項投資業務進行運作，這也是對“恒大模式是否可持續”以及“恒大是否賠錢賺吆喝”問題的補充理解。
許家印的“高度”
2010年10月31日，恒大衝超成功，這時，恒大僅僅搞足球還不到一年時間。許家印放出豪言：“5年之內要獲得亞冠聯賽冠軍。”
當時，雖然幾乎沒有人相信許老板的話，但許家印還是向媒體耐心解釋：“5年內奪得亞冠冠軍不是痴人說夢，既然俱樂部花這麼多的錢來打造球隊，這支隊伍就要做中國最好的俱樂部。”不為外人所知的是，這樣的情況在恒大內部也經常出現。很多時候，許家印對著一眾高管“高談闊論”，高管們笑臉相迎。但會後，許家印所說內容便成為正式的工作目標，高管們一臉茫然，根本就不理解。更讓人想不到的是，這些目標居然在一段時間後變為現實。
許家印經常對屬下苦口婆心說的一個詞是：高度。 |
