許家印曾明確表示，搞足球頭兩年可以虧，但從第三年、第四年就要開始賺錢。隨著球隊成績直線攀升，影響力越來越大，恒大也正在迎來“高投入高產出”的轉折點，球隊各項收入都已水漲船高。
2013年，廣州恒大球迷套票已從2012年的780元漲至1380元，廣州電信更是包下11月9日亞冠決賽一整個看台，恒大的票房火熱可見一斑。2014年恒大球衣胸前廣告也已達成意向性合作，簽約金額比任何一家世界級豪門球隊都不遜色。
此外，在足球俱樂部經營上，許家印也要求體現商業化運作，“很多足球方面衍生的商業產品，球衣、服裝、鞋子、禮品等等，都要考慮到商業運作。”恒大足球學校的學費在近期也有大幅提高；足球與恒大主業房地產的互動更是愈加頻繁。
球員買賣是另一項重要收入來源。許家印曾公開表示，恒大寧願多出錢買球員，來之能戰。“看起來是出了很多錢，其實是沒有投資風險的，這是我們做事的風格。”與此同時，“我希望（球員）進恒大的時候是300萬美元身價，離開恒大俱樂部的時候變500萬美元。因為球員都處於當打之年，處在迅速的上升期。”許家印說。
“鐵腕”與“狼性”
如果認為許家印只管掏錢，球隊就能獲得好成績，這種想法顯然是不對的。除了錢，恒大更是將房地產開發的一整套企業文化和管理流程帶入了足球俱樂部，這也讓俱樂部煥然一新。
這裡有一個誤區，房地產業近十年快速發展，很多人認為房地產企業躺著就能賺錢，輕鬆得很。這顯然是不對的。即便是萬科這種管理層三天兩頭爬山跑步拍時尚大片的企業，也是有一群基層員工兢兢業業加班加點玩命工作，才支撐起整個企業不斷上升的業績。
在恒大，“鐵腕”與“狼性文化”被演繹到了極致。表現出來的便是目標明確、有序高效、執行力驚人。
比如恒大今年7月3日進軍北京，當天下午招拍掛拿下土地之後，晚飯之前幾個管理層便開始討論選派哪些員工到北京工作，當晚九點，北京公司第一次全體會議正式召開。效率之高令人震驚。
而在嚴格管理上，恒大各項制度更是嚴苛。恒大有規定，許家印的電話要是響三聲沒人接，便會罰款2萬元。據說有某副總裁洗澡時候，讓夫人在邊上拿著電話，生怕有閃失。與此同時，恒大有重獎也有重罰，可能你上個月薪水10萬，但由於犯了錯，這個月便被腰斬，只剩5萬元。五六十歲的副總裁當著集團幾千人痛哭流涕作檢討的事情，在其他企業怕是聞所未聞。 |
