在中國，有很多討論日本足球為什麼會強，其中很多都提到了日本足球的戰略。日本足協在1994年耗時一整年制定了《J聯賽百年構想》，提出培養青少年，職業足球聯賽和教育相結等。該構想還制定了到2050年男子世界杯奪冠的具體目標。
截止目前，J聯賽已有52個俱樂部分布在全國37個都道府縣，在J聯賽的宗旨中有一條寫明，為每一個球隊所在的城市建設綠草覆蓋的廣場和體育設施，通過體育運動，促進不同年齡層人與人之間的相互交流。在日本，每一個職業球隊都會在所在的地區修建專屬的足球場，除了作為球隊的主場比賽場地，也為當地居民開展日常體育鍛煉提供場地。
有人說日本足球之所以出成績，靠的是草根層面的教練們。在日本，有著無數街道的足球教室、小學、中學、高中等的足球隊。在那些足球隊伍裡，活躍著很多足球教練。他們中的很多人是曾近的職業隊選手。他們做教練不是為了錢，因為喜歡足球，所以一心一意向孩子們傳授技術。
記者在位於埼玉縣的浦和紅鑽隊考察時，浦和紅鑽俱樂部董事長淵田敬三說，球隊的首要理念就是讓“球隊與所在地區共享幸福”，地域振興的理念深入扎根於每個球隊的精神深處。球隊在開展日常活動時，也是以社會一員的身份參與其中。面向培養青少年的教練員，提高素養培訓和改善聯系環境，從而增強在主場地區的信賴和認知度。例如紅鑽隊所開展的“heartful club”活動以小學生為主要參與對象，在休息日向不分年齡、性別、球場、球隊水平的孩子授課，傳播足球的快樂。隨著日本女子足球隊近年來在國際大賽上取得諸多優異的成績，在日本女孩子參與足球的比例也非常之高，在球場上男孩女孩可以一起參與足球的交流中。
而在球隊與球迷之間也始終保持著這樣互相信賴、支持的關系。浦和紅鑽對的球迷全部都是非俱樂部主導的自發球迷組織。他們通過隨隊聲援，協助比賽運營等輔助後勤活動支持和聲援球隊。而球隊對球迷最好的回饋就是加強自身實力，取得好的比賽成績。球隊通過與球迷和支持者的對話溝通，開展對地區貢獻的活動，提高球迷的幸福感和自豪感。
企業社會責任并不只是嘴上說說的事
上海上港、浙江綠城 VS 浦和紅鑽、橫濱水手。從球隊的命名中就可以看看出，與中國聯賽俱樂部不同的是，日本足球俱樂部以地域為依托，由現地的企業出資協辦，但企業們卻沒有球隊的“冠名權”。而與中國聯賽相同的卻是J聯賽俱樂部也鮮有賺大錢的，大多依靠企業贊助維持。那企業為什麼還要掏錢做吃力不討好的事呢？理由就是企業所貫徹的社會責任理念。 |
