J聯賽的三項基本原則，第一是提高日本足球運動水平，第二是以體育文化促進國民身心健康，第三是推動國際交流發展。這第二條的責任，就落在了提供財力物力支持職業俱樂部的企業身上。他們出錢建設球隊，豐富所在地民衆的娛樂文化生活，是為了履行企業對社會應盡的義務。
除了職業足球，日本的競技體育大部分也依靠是企業在擔任培養、訓練運動員的角色。而在政府層面對於企業對體育事業的公益性貢獻則沒有提供任何優惠政策。部分企業通過捐款的形式贊助運動俱樂部，有些大型企業甚至擁有自己的球隊，球員則為本社的社員。企業一方面以運動員擔任企業形象宣傳，凝聚企業向心力；一方面把這筆開銷當做回饋社會的支出。這樣的做法對運動員退役之後的生活保障無疑也很有裨益，許多運動員在退役後仍可回到原本的企業就職，或是擔任起培養下一代選手的職責。
但在經濟不平穩時期，完全依靠企業公益性的付也存在較大風險，當企業遇到經營狀況的惡化，就只好削減預算與規模。歷史上也曾近出現過企業自身經營不佳而廢除旗下棒球隊的案例，但這樣的做法反而會使公衆輿論對企業的誠信度、社會責任心產生質疑，繼而對整個企業產生不信任。因此與國內球隊冠名經常替換不同的是，日本企業一旦贊助了某支球隊後就很少會中途“撤離”。
目前就職於日本經濟廣報中心的平澤是一位日本美式橄欖球國家隊的選手，今年代表國家隊參加美式橄欖球世界杯并取得了銀牌，平時他周一到周五在所屬企業上班，與公司其他員工拿著同等的工資，利用周末的業餘時間參加橄欖球俱樂部的訓練。而到了需要他參加國家隊比賽的時候，則由國家隊出面與企業進行協調，即使在征戰過程中仍可享有企業正常的工資待遇。他說，正是憑著企業的支持和穩定的收入才能讓他全身心地投入到自己所喜愛的運動中。（來源:東方網） |
